四季度,龍鋼公司煉鋼廠牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,科學謀劃、周密部署,找差距、補短板、堵漏洞,鉚足干勁,確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。
上好安全教育“必修課”
該單位不斷加大安全宣教力度,利用班前班后會開設(shè)安全小課堂,每天提問一個安全問題,每周學習一個事故案例,把安全知識學習置入輕松、活潑的環(huán)境中,讓職工牢記事故沉痛教訓,在工作中時刻保持安全警惕性,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,拒絕違章作業(yè)。同時通過微信群向職工推送生產(chǎn)、交通、消防知識、典型案例、規(guī)章制度等,使職工從思想上高度重視。以安全標準化績效考評為抓手,將指標量化分解到各班組各崗位,進一步壓實安全生產(chǎn)責任制,深入推進班組崗位標準化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會抽查、安全培訓等工作,促使“百日安全”活動穩(wěn)步推進。
奏好消除隱患“進行曲”
該單位從設(shè)備管理細節(jié)入手,對照標準、細化責任,積極制定措施,做好安全檢查以及設(shè)備維護保養(yǎng)。建立健全冬季安全生產(chǎn)預案,組成安全執(zhí)法小組,對轉(zhuǎn)爐、傾動、煤氣、消防、管道保暖等重點部位進行全面排查,嚴格落實好防凍和防“跑冒滴漏”措施。對檢查出的隱患嚴格按照“隱患排查不遺漏,隱患治理不過夜”的隱患整改制度,落實防范措施,專人負責限期整改,并下發(fā)隱患整改清單,明確責任單位、存在隱患、具體責任人、整改時限,實行清單式管理,建立詳實的管理臺賬。對整改問題進行跟蹤檢查,督促各區(qū)域找差距、補短板,嚴守安全紅線、履行安全職責,杜絕設(shè)備“帶病”上崗,并通過量化評估及追責的方式進行獎優(yōu)罰差,用閉環(huán)管理倒逼工作落實,為完成各項任務(wù)目標奠定基礎(chǔ)。
找準科技創(chuàng)新“支撐點”
該單位通過鋼博士智能化點檢,對現(xiàn)場設(shè)備進行智能預警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖,運用智能化管控風險。加大安全排查力度,利用“一周一檢”對轉(zhuǎn)爐全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,制止違章行為,深入查找職工眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因。對重點場所的檢查統(tǒng)一列表,明確分工,逐一列出責任清單,實施部門聯(lián)動安全管理,做到一級對一級負責,形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和設(shè)備管理工作“有章可循、有章必循、有漏必補”。同時以冬季“六防”(防凍、防滑、防火、防觸電、防煤氣中毒、防風)為重點,對設(shè)備進行全面排查,積極做好設(shè)備冬季保暖工作,確保安全生產(chǎn)。
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