為進一步夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，10月份以來，龍鋼公司系統(tǒng)思考、扎實部署，全面排查治理隱患，狠抓責(zé)任落實，堅決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實筑牢安全生產(chǎn)基石。

        強化教育培訓(xùn)。龍鋼公司嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，以《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)為契機，充分利用公司晨會、周工作例會、安全活動、班前班后會等載體，組織全體干部員工觀看安全警示教育片、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、典型事故案例、書寫安全責(zé)任承諾書，不斷提升全員安全意識和安全技能;月度開展安全績效評比，獎優(yōu)罰差，并對評比排名末位的員工開展談心談話和幫扶活動，確保安全教育培訓(xùn)入腦入心。

        強化隱患排查。龍鋼公司嚴格落實分級管控和隱患排查治理機制，采用網(wǎng)格化管理模式，層層落實安全責(zé)任;依托風(fēng)險管控APP和現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)管控，不斷加大隱患排查治理力度和現(xiàn)場安全管控措施，堅持開展周定期、月動態(tài)、專項行動等安全檢查，重點對高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、電纜隧道、煤氣報警器、防汛器材等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。同時有針對性地開展電網(wǎng)安全隱患排查及缺陷消缺處理工作，為奮戰(zhàn)金色十月做好準備。

        強化應(yīng)急管理。龍鋼公司嚴格落實安全環(huán)保值班值守制度，持續(xù)加強應(yīng)急管理和危險作業(yè)提級管控工作，健全應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急實戰(zhàn)訓(xùn)練，全面提升應(yīng)急救援水平。從日常巡檢、勞動紀律、安全設(shè)施管理、臺賬管理等方面細化安全工作，不斷完善各類應(yīng)急處置方案，對應(yīng)急預(yù)案、崗位應(yīng)急處置卡進行重新修改，不斷增強預(yù)案的適宜性、規(guī)范性、標準性，確保應(yīng)急處置迅速有效。

        強化活動保障。龍鋼公司系統(tǒng)總結(jié)“控風(fēng)險、除隱患、保安全”百日安全生產(chǎn)行動好的經(jīng)驗與做法，制定下發(fā)了《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動的通知》，圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動、《安全生產(chǎn)法》貫徹落實、全員安全生產(chǎn)責(zé)任建立、雙重預(yù)防機制推進、重大安全風(fēng)險防控、隱患排查治理、有限空間專項治理、應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅、特殊時段的安全管控等10個項目推進活動，并堅持目標考核與過程考核相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)順行。