進(jìn)入四季度，能源檢計(jì)量中心擂響戰(zhàn)鼓，瞄準(zhǔn)靶心，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，通過抓安全警示教育、安全隱患排查、精益設(shè)備管理，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，奏響年終安全生產(chǎn)進(jìn)行曲。

奏響安全警示教育曲，增強(qiáng)安全意識

        該單位扎實(shí)推進(jìn)“百日安全”活動(dòng)，組織干部職工觀看安全警示教育視頻，加強(qiáng)個(gè)人安全意識和責(zé)任意識。要求所有管理人員時(shí)刻重視安全工作，以安全為重中之重，充分利用班前班后會、周總結(jié)會、報(bào)紙、微信平臺等形式，引導(dǎo)全員牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全管理理念。同時(shí)組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定，讓紅線管理制度扎實(shí)落實(shí)在安全生產(chǎn)中，通過開展基礎(chǔ)安全培訓(xùn)和典型案例警示教育，打造一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的高素質(zhì)職業(yè)化隊(duì)伍。

奏響安全隱患排查曲，保障安全生產(chǎn)

        該單位重點(diǎn)抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，由作業(yè)長帶隊(duì)對關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，排查安全隱患，各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)對關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場治理、人員上崗情況進(jìn)行隱患大排查。專業(yè)技術(shù)人員對原料區(qū)域焦炭熱態(tài)指標(biāo)、鋼后標(biāo)距尺等重點(diǎn)關(guān)注對象進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、認(rèn)真分析，查臺賬、抓細(xì)節(jié)、找漏點(diǎn)、排隱患，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對檢查出的問題進(jìn)行反思并加以改正。同時(shí)狠抓重點(diǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，督促各班組嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，組織班組開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)守安全紅線。

奏響精益設(shè)備管理曲，提高生產(chǎn)效率

        設(shè)備精益化管理是精益管理的重要組成部分，良好的維修、潤滑、保養(yǎng)是設(shè)備高效運(yùn)行的助推器，也是生產(chǎn)運(yùn)行的重要因素。該單位把設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)作為重點(diǎn)，圍繞節(jié)能增效將TMP精益設(shè)備管理運(yùn)用到實(shí)際設(shè)備管理工作中。每月提前對設(shè)備情況進(jìn)行摸底排查，確定維修項(xiàng)目并做好設(shè)備定期檢修計(jì)劃，進(jìn)一步提升設(shè)備性能，減少設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)成本。加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過每日點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，嚴(yán)格按照設(shè)備管理的“五定”原則，從油品取樣、油品質(zhì)量在線監(jiān)測等方面做好設(shè)備潤滑記錄，確保設(shè)備潤滑到位，為設(shè)備高效運(yùn)行注入鮮活生命力。