9月份，綜合服務(wù)公司組織全員深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》及“9.15”事故案例，增強(qiáng)法治意識(shí)和安全生產(chǎn)行為規(guī)范，形成相互監(jiān)督、檢查、提醒的安全管理模式，群防群治，筑牢安全堤壩。

狠抓非常規(guī)作業(yè)管控，筑牢安全基石

        綜合服務(wù)公司每天對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行報(bào)備，并辦理非常規(guī)作業(yè)審批，作業(yè)前充分辨識(shí)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)節(jié)、人員防護(hù)等安全風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，逐一落實(shí)有效防護(hù)措施。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及高風(fēng)險(xiǎn)非常規(guī)作業(yè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并逐級(jí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)對(duì)口管理部門審批備案。9月份以來(lái)，共辦理非常規(guī)作業(yè)審批10余次，自查整改問(wèn)題20余項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量、作業(yè)過(guò)程、安全環(huán)保、施工進(jìn)度重重把關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o漏洞，措施落實(shí)無(wú)弱項(xiàng)。

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理一抓到底，確保工期質(zhì)量

        針對(duì)建筑工程項(xiàng)目，實(shí)行施工過(guò)程閉環(huán)管理，嚴(yán)格過(guò)程管控，細(xì)化作業(yè)流程無(wú)縫對(duì)接，向安全要效益，向管理要效益。緊盯400平方米燒結(jié)環(huán)冷密封防護(hù)罩、電動(dòng)重卡充換電站、20立方煤氣柜峰平谷存儲(chǔ)發(fā)電等重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)落實(shí)專人負(fù)責(zé)、專業(yè)檢查和不定期巡查等機(jī)制，剛性落實(shí)各項(xiàng)安全措施，結(jié)合事故“預(yù)知、預(yù)判、預(yù)想”，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及安全管理人員進(jìn)行安全交底，同時(shí)每周召開(kāi)公司施工碰頭會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)糾正，確保作業(yè)過(guò)程處于可控、受控狀態(tài)，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)按期竣工。

全員參與豐富活動(dòng)內(nèi)容，提升全員素質(zhì)

        綜合服務(wù)公司定期組織進(jìn)行綜合治理隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，近期發(fā)現(xiàn)并整改各類問(wèn)題30余項(xiàng)，堵塞管理漏洞，確保隱患不留死角。針對(duì)受限空間薄弱環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)主管單位協(xié)助開(kāi)展雙盲演練，對(duì)作業(yè)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)糾正和培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)人員危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)和救護(hù)器材操作技能水平進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)一步提升了應(yīng)急隊(duì)員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為公司做好后勤服務(wù)保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。