7月份以來,煉鋼廠電儀作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手,兩眼向內(nèi)、主動出擊,夯實安全基礎管理工作,讓安全管理入耳、入腦、入心。
責任落實,強化高壓管理態(tài)勢
該作業(yè)區(qū)狠抓管理人員履職,嚴把各項安全管理紅線和底線,落實“一崗一清單”,狠抓過程控制。修改完善《班組長管理制度》,堅持“賽馬”機制末位淘汰。強化過程問責機制,堅持非常規(guī)作業(yè)報備制、派工制、審批制、確認制,匯總歸納非常規(guī)作業(yè)各項內(nèi)容,進一步完善非常規(guī)分級管控清單。對違章“零容忍”,加大反習慣性違章、反復性違章力度,嚴格落實員工能力提升考評考核,嚴格執(zhí)行典型個人違規(guī)行為曝光,形成不敢違的氛圍。同時引領全員學習《安全生產(chǎn)法》等,有效防范化解安全風險,壓緊壓實安全生產(chǎn)責任主體,確保安全生產(chǎn)。
隱患排查,全網(wǎng)覆蓋抓標準
該作業(yè)區(qū)不定期開展安全隱患大檢查,消除盲點、排查疑點、突出要害部位、盯緊重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查,邊查邊改,嚴打“三違”現(xiàn)象,做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處,確保安全工作常態(tài)化。深入包聯(lián)班組開展安全“小講堂”,對班組“邊緣”人員進行“幫扶”,以教育培訓、建立互保對子、“邊緣”人員行為跟蹤、安全提醒等形式,助力職工安全素養(yǎng)提升。采取班組之間互查、標準化作業(yè)交叉踐行等方式,通過違章告知、通報、曝光考核、反思承諾等措施強化責任追究,狠抓人員標準化操作,不斷提高安全生產(chǎn)保障能力。
事前預防,為安全保駕護航
“報告班長,動力老區(qū)配電室外水已經(jīng)漲到門檻了……”隨著小王的一聲報告,該作業(yè)區(qū)防汛應急演練正式拉開帷幕。
該作業(yè)區(qū)高度重視防汛工作,早計劃、早安排、早落實,積極開展防汛演練,對存在的危害和風險做到心中有數(shù),熟知應急演練程序,進一步提升全員在突發(fā)狀況下的應急能力。制定詳細的防汛搶險工作計劃,成立防汛現(xiàn)場指揮小組,加強24小時值班制度,及時掌握汛期動態(tài)。同時貯存好防汛物資,加強重點區(qū)域、部位的汛期安全防范,嚴格應急值班值守工作,及時整改消除隱患,嚴防自然災害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。對區(qū)域漏雨點進行修補,在電纜低洼地段提前用沙袋設置防水臺,確保全員隨時處于“待命”狀態(tài)。
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