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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

緊盯目標 構(gòu)建安全管理新格局

2021-07-19 10:59    來源:煉鋼廠    作者:蘇利明

        今年以來,煉鋼廠以龍鋼公司“34120”安全管理模式為指引,牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,通過完善清單、精細管理、借力科技等措施,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

完善清單,夯實安全管理責(zé)任

        該單位嚴格按照陜鋼集團、龍鋼公司安全管理要求,完善煉鋼廠管理人員履職清單和工作清單,不斷規(guī)范各級人員安全履職內(nèi)容、標準、工作清單內(nèi)容,突出過程管控及履職效果跟蹤,建立完善處級、科級人員安全履職檔案,督促其有效履職,促進安全職責(zé)落到實處。改進安全責(zé)任和安全績效考評體系,堅持“獎先與補短”并重,加大檢查追責(zé)力度,促進各級各層安全責(zé)任有效落實。同時組織安全員、科級及以上管理人員定期進行安全責(zé)任履職清單專題培訓(xùn)考試,確保管理人員熟知自身職責(zé),促進安全管理提升。

精細管理,夯實班組基礎(chǔ)工作

        該單位建立分廠、作業(yè)區(qū)及兩個層級的班組包聯(lián)機制,明確包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)清單,堅持月度不定期抽查,周一總結(jié)會通報,督促各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)有效履職,充分利用好班組各類會議講安全,講標準、講形勢,指導(dǎo)和促進班組各項工作有序開展。此外,不斷強化管理過程短板,突出對重點人員的管理,持續(xù)開展“最牽掛的人”幫扶活動,落實幫扶責(zé)任,突出互保責(zé)任,豐富幫扶形式,嚴格過程跟蹤,真實效果評價,持續(xù)幫扶提升。注重班組長隊伍建設(shè),強化末位淘汰、競爭上崗意識,充分發(fā)揮模范帶頭作用,扎實推進“星級班長”評選等工作。

借力科技,構(gòu)筑安全科技防線

        該單位制作集智能、高效、精益于一身的“鋼包安全可視化”作業(yè)現(xiàn)場管理一體化平臺,集合了大數(shù)據(jù)云、在線鋼包溫度監(jiān)測監(jiān)控智能化系統(tǒng),實現(xiàn)可視化、精細化管理。在轉(zhuǎn)爐塔樓安裝人臉識別系統(tǒng),相關(guān)人員進入塔樓必須進行掃臉方可進行作業(yè),并且實時顯示進入、離開塔樓人員數(shù)量,有效保障和控制了塔樓人員數(shù)量。同時引進多功能執(zhí)法記錄儀,安全管理人員只需將記錄儀夾在衣服上,操作儀按鈕便會自動拍攝、取證,通過清晰還原現(xiàn)場效果,不斷糾正現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象,提升安全管控水平。

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