今年以來，華龍耐材公司堅定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標不動搖，在降本增效過“緊日子”的濃厚氛圍中，創(chuàng)新工作機制，狠抓標準化支部建設(shè)，不斷激發(fā)全員工作熱情和激情，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出實效。

同心同向同力，讓黨建引領(lǐng)“實”起來

        該單位持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，對照標準化黨支部建設(shè)指標及上級公司月度黨建任務(wù)清單，完善管理制度及職責分工，按照“一崗雙責”主體責任，結(jié)合實際制定黨建與業(yè)務(wù)相融合的工作措施，明確時間節(jié)點，夯實責任人。每周由各主體單位負責人對分管工作進行詳細匯報總結(jié)，對存在問題進行分析并制定整改措施，同步制定下期計劃，層層落實，打通基層“梗阻”，激活班組“末稍”，全員圍繞降本增效目標同心發(fā)力，不斷提升企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

搭起人才舞臺，讓賽馬機制“活”起來

        為持續(xù)深化干部作風建設(shè)，該單位利用“賽馬”機制對黨員干部進行動態(tài)管理。即從工作態(tài)度、作風建設(shè)、新聞宣傳、工作績效、任務(wù)指標、民主評價等方面進行月度打分，以綜合評分形成黨員干部的個人積分。同時，不斷完善對優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干的考核激勵機制，讓“想干事、會干事、干成事”的人才涌現(xiàn)出來，打造一支“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”的員工隊伍，從源頭激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才活水。

緊盯目標指標，讓生產(chǎn)經(jīng)營“比”起來

        今年初，該單位結(jié)合自身實際，把降本增效目標細化分解至具體崗位責任人，持續(xù)推進鐵溝、鋼包、中包關(guān)鍵指標處級包聯(lián)攻關(guān)上臺階，強化基層班組建設(shè)，各專業(yè)管理人員深入基層，抓細節(jié)，督操作，確保“全過程控制，全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量管控落到實處。煉鋼作業(yè)區(qū)3個班組、煉鐵作業(yè)區(qū)5個高爐班組及生產(chǎn)班組之間橫向?qū)�標，縱向排名，形成你追我趕的競爭氛圍。據(jù)悉，3月份，該單位40噸中包、1800高爐鐵溝平均壽命均達年度一臺階目標。