今年以來,龍鋼公司煉鋼工序積極踐行“算賬經(jīng)營”理念,持續(xù)增強(qiáng)過“緊日子”的意識,結(jié)合生產(chǎn)實際,全面開展“避峰就谷”用電管控工作,有效提升電能利用效率,在確保安全穩(wěn)定運行的情況下,降低用電成本。上半年,該工序峰時用電較去年同期噸鋼下降3.2千瓦時,節(jié)約電耗費用672萬元。
形勢任務(wù)宣傳,強(qiáng)化成本意識。
“每年7月、8月份,19時30分至21時30分正是用電尖峰時段,而晚上11點至早上7點則是用電低谷時段……”為把“避峰就谷”用電和節(jié)電理念傳達(dá)到每名職工,該工序從“多用谷時平時,規(guī)避尖峰時段”角度出發(fā),按照躲避尖峰時段用電管理和堅持峰段停爐、停機(jī)檢修的工作思路,深推生產(chǎn)、檢修“避峰”過程運行,制定尖峰時用電管控制度,加強(qiáng)對辦公樓用電的管理,對空調(diào)、電腦等用電用能設(shè)備進(jìn)行專項檢查,強(qiáng)化對節(jié)能降耗的認(rèn)知和行動自覺,進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)約每一度電,從我做起”的全員節(jié)電意識。
研判生產(chǎn)形勢,細(xì)化運行措施。
為最大限度節(jié)約用電,各工段梳理所有在線用電設(shè)備,包括可間斷和連續(xù)性運行兩類設(shè)備,結(jié)合生產(chǎn)實際,建立尖峰時段用電管控清單,并將其用電情況及用電時段以表格形式列入“避峰就谷”方案中。廢鋼工段優(yōu)化卸車時間段,充分利用中午12時至下午2時的谷段時間卸車;新、老區(qū)上料皮帶系統(tǒng)、除塵風(fēng)機(jī)提前做好上料儲備工作,尖峰時段停止運行;合理調(diào)整動力除塵水泵、風(fēng)機(jī)、混鐵爐風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備運行模式,平谷用電占比提高了3.3%;提高設(shè)備開機(jī)率,規(guī)范連鑄機(jī)開機(jī)前試水造成的電耗浪費;對大功率設(shè)備進(jìn)行變頻節(jié)能改造攻關(guān)等等,通過一系列“實招”將“避峰就谷”用電管理工作落到實處。
強(qiáng)化監(jiān)督整改,加強(qiáng)閉環(huán)管理。
為確保各項節(jié)能措施有效落地,該工序合理調(diào)整生產(chǎn)與檢修時間,用電高峰期進(jìn)行設(shè)備檢修,用電低谷期精心組織生產(chǎn)。在高效推進(jìn)尖峰用電工作過程中,從方案實施、效果評估、審批、措施落實,到尖峰生產(chǎn)組織全過程管控、跟蹤、信息統(tǒng)計等,全鏈條實施閉環(huán)管理。嚴(yán)密監(jiān)控用電負(fù)荷,每日做好各工段尖峰用電量計算,為能耗分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。成立能源督查組,對各工段尖峰用電管控措施的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查,重點關(guān)注尖峰時段是否進(jìn)行明令禁止的作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)各工段在執(zhí)行過程中遇到的問題,制定尖峰用電管理升級措施,在峰段用電管控的基礎(chǔ)上再降電耗。同時,對各工段“避峰就谷”工作運行情況進(jìn)行統(tǒng)計、通報,形成整體閉環(huán)管理。(煉鋼廠 張婷)
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