一季度,龍鋼綜合服務(wù)公司以“圍繞中心服務(wù)主業(yè),全心全意服務(wù)職工”為出發(fā)點(diǎn),在維修工作中突出精益管理,全力以赴為主業(yè)做好極致維修服務(wù)保障,助力公司打贏生存硬仗。
夯實(shí)基礎(chǔ) 提升維修效率
“電工王師傅已看到報修用戶,正在進(jìn)行處理。”“3號樓報修木工已處理完成,該項維修已銷號……”該單位“急用戶之所急,想用戶之所想”,按照維修流程,堅持“區(qū)域組織、專業(yè)互補(bǔ)、多點(diǎn)聯(lián)動”的維修組織模式,組織維修人員24小時對水電、管道疏通、零星工程等報修問題梳理匯總,并采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、銷號推進(jìn)等形式進(jìn)行維修服務(wù),確保上報問題及時得到解決,有效提升維修效率。一季度,該單位共完成各類日常維修600余項。
強(qiáng)化措施 深推精細(xì)化管理
“大家一定要緊盯維修目標(biāo)任務(wù),協(xié)同聯(lián)動,做好維修作業(yè)安全管控。”該單位積極打造安全精細(xì)化管理模式,在各類維修、工程項目建設(shè)中聯(lián)動安全、環(huán)保等專業(yè)相互協(xié)作,強(qiáng)化現(xiàn)場安全專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)和安全管理精細(xì)化,由安全、消防、技術(shù)等部門管理人員牽頭,深入維修現(xiàn)場,以現(xiàn)場安全管理、規(guī)章作業(yè)、安全措施監(jiān)督為抓手,確保維修工作安全順行。同時,每日組織安全員緊盯現(xiàn)場,動態(tài)檢查作業(yè)過程中的安全隱患,做到維修現(xiàn)場安全管理全覆蓋,從源頭把穩(wěn)維修工作“安全關(guān)”。
突出績效 提高維修質(zhì)量
為確保各項維修工作高質(zhì)量完成,該單位細(xì)化職工績效考核辦法,堅持維修指標(biāo)與崗位績效掛鉤,實(shí)行工時考核制,將簡單維修和復(fù)雜維修進(jìn)行分類計時,不斷完善工時標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)每月完成情況進(jìn)行考核,進(jìn)一步激發(fā)維修人員“精準(zhǔn)維修 精益維修”的動力。同時,鼓勵人人發(fā)揮維修質(zhì)量監(jiān)督員作用,對維修作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的維修質(zhì)量問題開展“隨手拍”活動,形成“人人監(jiān)督維修質(zhì)量,人人精準(zhǔn)精益維修服務(wù)”的良好局面,為維修工作高質(zhì)量推進(jìn)提供有力保障。截至目前,該單位已完成各分廠檢修吸污、生活區(qū)蒸汽管道大修、各區(qū)域氣改電等維修服務(wù)項目。
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