日日行，不怕千萬里;常常做，不怕萬事難。今年以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持效益導向，深推“算賬經(jīng)營+精益管理”，將節(jié)能增效融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，在管理節(jié)能 、技術節(jié)能和工藝節(jié)能等方面多點發(fā)力、齊頭并進，以極致能效管理助推用能成本不斷降低，能效指標持續(xù)提升。

共話節(jié)能——講清方向 講明措施

        以講促思凝心聚力，以講促干提能增效。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以中層干部帶頭講、科級干部分片講、班組長隨時講，通過節(jié)能宣傳、節(jié)能法律法規(guī)學習、“節(jié)能降耗金點子”征集等不同的方式，多角度出發(fā)，深度剖析、提煉能源創(chuàng)效工作思路，形成線上線下、有聲有形、全方位立體化的宣講態(tài)勢，進一步凝聚廣大干部職工思想共識，強化全員節(jié)能意識，促進節(jié)能降耗工作深入開展。

        “方向清了，目標明了，干勁更足了……”參加宣講的干部職工紛紛表示，面對新形勢與新挑戰(zhàn)，將立足崗位，強化能源消耗定額管理，完善四級成本核算體系，高質(zhì)高效做好能源保供創(chuàng)效工作，為公司打贏硬仗貢獻力量。

協(xié)同聯(lián)動——力出一孔 利出一孔

        上下同欲者勝，同舟共濟者贏。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)成立水、電、氣(汽)、環(huán)保四個管理專班，協(xié)同公司職能部門對各單位用能情況進行檢查，督促各單位嚴格執(zhí)行用能分級管理，通過對水、電、氣(汽)的合理平衡及管控，協(xié)同聯(lián)動實現(xiàn)能源成本“瘦身”，能效指標“提質(zhì)”的目的。“現(xiàn)在，除了關注噸鋼電耗、水耗、空氣氮氣氧氣消耗這些能源介質(zhì)指標，我們還在降低單價等方面下功夫，將能源精細化管理的觸角向更深層次延伸。”龍鋼公司能源專業(yè)工程師助理閆豪說道。

        一方面，龍鋼公司利用電價優(yōu)惠政策降低外部電價費用，通過強力推進“避峰就谷”組織模式，嚴格控制電力系統(tǒng)最大需量;積極參與西北省間調(diào)峰輔助服務，利用政策爭取電費補貼，降低下網(wǎng)電價成本。另一方面，大力降低自供電成本，每天分析TRT發(fā)電、余熱發(fā)電、煤氣發(fā)電、光伏發(fā)電等自發(fā)電種類單價、電量、比例等參數(shù)，找出異常原因并制定整改措施，對癥下藥提高自供電比例。

        針對氣體介質(zhì)保供特點和水系統(tǒng)保供現(xiàn)狀，龍鋼公司運用技術手段降低轉爐煤氣CO起始回收條件，延長回收時間50秒，提高轉爐煤氣回收量。同時，建立氣體平衡預測預判機制，提前編制周、日保供計劃，精準動態(tài)調(diào)控，優(yōu)先使用低成本氣體，多措并舉降低氣體單價。推行水質(zhì)梯級使用辦法，將生產(chǎn)用水按照用戶水質(zhì)需求由高到低依次使用，“榨干用盡”水源潛能，提高回用水濃縮倍數(shù)，降低水處理成本。

項目賦能——降本提速 增效提質(zhì)

        短板就是潛力，弱項就是空間。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊盯系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，對標行業(yè)先進單位，加快推進一系列節(jié)能增效項目，以節(jié)支降耗的“減法”，換取能效提升的“加法”。

        除塵系統(tǒng)電耗攻關是今年進行的管理節(jié)能項目。通過優(yōu)化除塵風機運行參數(shù)，在保障現(xiàn)場環(huán)保要求的前提下，采取降低風門開度和變頻頻率、不過料時降頻及停機等措施，噸鐵除塵電耗同比降低4.3kWh。緊鑼密鼓推進風機節(jié)能改造、脫硝反應器低溫催化劑改造、變壓吸附制氧等技術節(jié)能項目。截至目前，完成4#高爐爐前爐后除塵風機及450平方米燒結機尾除塵風機節(jié)能改造，節(jié)電率均在15%以上。

        與此同時，龍鋼公司積極推進產(chǎn)城融合，攜手構建“煤焦電鋼氫”生態(tài)圈，在利用公司沖渣水余熱、環(huán)冷機余熱、冷凝水余熱等廢熱資源助力韓城市清潔供暖的同時，積極走訪龍門工業(yè)園區(qū)能源用戶企業(yè)，推動能源介質(zhì)深入合作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢資源，構建高效雙贏的供需模式，將區(qū)域資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉化為效益優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。