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用好“四個實招” 爐料優(yōu)化工作見成效

2024-03-22 00:00    來源:計劃財務中心    作者:魏建輝 靳佳磊

        2024年,龍鋼公司堅持“以資金保障為導向、以經濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的經營方針,緊盯年度生產經營目標和鐵前降本硬仗,積極應對市場變化,堅持用好“四個實招”,為降低生產成本提供強有力支撐。

        實招一:緊盯一個目標,夯實管理基礎。

        龍鋼公司強化爐料團隊建設,按照“專業(yè)人干專業(yè)事”思路,選調生產、配礦、采購等人員,組建爐料優(yōu)化專業(yè)隊伍,以降低鐵前成本硬仗為工作核心,緊盯含鐵料優(yōu)化降本40元/噸目標,分解形成優(yōu)化塊礦結構、循環(huán)物料配加、提高燒結礦入爐率等具體措施,明確評價標準,層層壓實責任、抓好措施落實。同時建立溝通渠道,利用每日下班時間進行內部總結分析,在討論過程中交流專業(yè)知識、思考存在問題、明確工作方向,促進目標統(tǒng)一、步調一致,為打贏鐵前降本硬仗提供了基礎保障。

        實招二:精細過程管控,及時反饋糾偏。

        龍鋼公司持續(xù)發(fā)揮含鐵料優(yōu)化小組職能作用,以含鐵料成本最低為目標函數(shù),以資源量和工藝條件為約束,修訂含鐵料性價評定辦法,制定科學合理的含鐵料評價體系,實現(xiàn)了由部分核心指標到全維度綜合評價的改變,使得含鐵料評價體系更加完善,確?茖W合理反映單品種礦的優(yōu)劣勢,從而為采購工作提供參考建議。同時,根據(jù)采購合同約定和廠控標準,建立重點工藝指標跟蹤體系和預警機制,每日對含鐵料進購質量、中間產品質量和高爐負荷指標進行對比分析,不定期進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時進行問題調查和反饋糾偏,最大程度消除質量波動對生產造成的影響。

        實招三:協(xié)同搶抓市場,降低采購價格。

        龍鋼公司以生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行為優(yōu)化前提,改進業(yè)務流程和工作方式,建立有效信息溝通傳遞機制,結合宏觀形勢和普指變化,預判含鐵料價格走勢,對各類含鐵料資源性價比進行評價排序,以市場研判和評定結果為基礎,對比市場實際價格及國內礦、進口礦性價比優(yōu)勢,靈活調整采購策略,以“小批量、多批次”為思路,把握采購節(jié)奏,降低含鐵料采購價格。同時做好低庫存運作,規(guī)避庫存跌價風險,杜絕庫存效益損失。

        實招四:靈活調整降本,優(yōu)化成效顯著。

        龍鋼公司不斷完善“鐵前一體化配礦模型”,緊盯含鐵料價格變動和供需情況,以鐵前冶金實驗室為支撐,解放思想,結合進口礦與國內礦性價比情況,貼近市場調整配料方案,及時進行效益測算,搶抓階段性成本優(yōu)勢。同時不斷開拓視野,組織爐料優(yōu)化人員前往優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口進行對標學習,建立長效溝通機制,及時掌握最新資源情況,為后期優(yōu)化工作提供保障。1-2月份,龍鋼公司鐵前高性價資源使用比例達到30%。同時充分發(fā)揮國內礦降本優(yōu)勢,鐵前國內礦使用比例較上年提高6.3%;鐵前含鐵料成本較上年降低20元/噸,優(yōu)化成效顯著。

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