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聚焦精益管理 堅決打贏十大硬仗

2024-03-04 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:惠東鋼

        首戰(zhàn)即決戰(zhàn),起步便沖刺。龍年伊始,龍鋼公司以兩級集團公司三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為指導(dǎo),聚焦十大硬仗目標(biāo)任務(wù),用好精益管理“金鑰匙”、打響降本增效“金算盤”、擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”,助力集團公司打贏十大硬仗。

        用好精益管理“金鑰匙”

        “要合理規(guī)劃物料進廠堆放地點,充分釋放場地資源效益最大化,規(guī)避出現(xiàn)二次倒運的情況,同時要節(jié)約費用……”在公司調(diào)度會上,公司生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)負責(zé)同志強調(diào)。

        為深入推進精益管理工作,營造“人人想精益、時時講精益、事事求精益、處處顯精益”的濃厚干事氛圍,公司積極組織開展內(nèi)部對標(biāo),活用“賽馬”機制,持續(xù)細化目標(biāo)成本管理措施,層層分解,找差距、補短板、定措施、抓落實,確保降本增效工作全方位推進。同時,堅持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào),緊盯“產(chǎn)、供、銷、運”關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點指標(biāo),細化制定相應(yīng)目標(biāo)任務(wù),按照精打細算、緊盯嚴管、厲行節(jié)約的基本原則,對生產(chǎn)工藝、物流運輸各環(huán)節(jié)嚴格控制,不斷降低各項費用。

        打響降本增效“金算盤”

        “根據(jù)各軋線作業(yè)計劃,我們提前策劃能源平衡方案和生產(chǎn)組織平衡方案,以達到能源操作精益管理,實現(xiàn)能源高效低耗目的。”公司能源調(diào)度人員正在探討工作心得。

        公司堅持將算賬經(jīng)營貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,嚴格落實“會算賬、常算賬、算細賬”的成本經(jīng)營理念,建立關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)對標(biāo)分析數(shù)據(jù)庫,在數(shù)字中找問題,從數(shù)據(jù)上找差距、算細賬,形成“千斤重擔(dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)”的良好工作氛圍。通過不斷優(yōu)化鋼后避峰就谷生產(chǎn)模式、合理安排軋線科學(xué)檢修、動態(tài)調(diào)整電廠發(fā)電負荷,充分發(fā)揮二十萬立方米高爐煤氣柜儲能調(diào)峰作用等措施。1-2月份,公司高爐煤氣順利實現(xiàn)零放散。

        擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”

        “實現(xiàn)服務(wù)與管理雙向奔赴”是公司一直遵循的基本工作原則。為擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)金字招牌,針對各單位設(shè)備檢修情況,公司錨定“抓服務(wù)就是抓質(zhì)量,保質(zhì)量就是保效益”的檢修原則不放松,從外圍協(xié)調(diào)、能源保供、過程跟蹤、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實行全過程、全方位管控,確保檢修工作安全、高效、順利開展。通過規(guī)范各單位用車、用能、用料審批流程,采用隨機抽查檢修現(xiàn)場工作實況等措施,推動“資源物盡其用、用得其效,設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好”的精益管理要求在檢修一線落實落地,為公司早日打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。

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