今年以來,公司物資保供系統(tǒng)錨定降本增效核心目標,細化基礎管理,嚴把物資計劃,降低庫存成本,挖掘增效潛力,堅持向廢舊物資管理要效益。截至2月下旬,累計節(jié)支創(chuàng)效300余萬元。
物資計劃做“減法”,把“好鋼用在刀刃上”
備件材料計劃的準確性決定采購資金有效投入和庫存有限控制。為節(jié)約采購資金投入,公司物資保供系統(tǒng)結合生產及檢修實際,加強與各生產單位的銜接溝通,對現場存放物資和設備備件在線信息詳細摸排、掌控,及時獲取采購物資在途信息,為編制有效采購計劃提供可靠保障。采取“脫水堵漏”措施,對各生產單位計劃量進行管控,及時取消、減量;對所回急件未用及超儲物資逐項逐條進行統(tǒng)計,嚴格對責任單位進行追責考核,降低庫存積壓帶來的資金沉淀風險;對周轉慢的物資,通過調劑督促消耗使用,降低采購量,提高計劃的準確性。
提升物料管控級別,保障物料入庫質量
為嚴把物料入庫關,公司物資保供系統(tǒng)將提升物料質量管控級別作為工作重點。對物資管理重要環(huán)節(jié)進行梳理,明確風險防控點20個,并制定相應防控措施,落實專人到各崗位進行檢查提問;推行關鍵崗位雙人驗收雙人簽字制度,所有入廠物資驗收全程拍照存檔,不定期對入庫物資實施部門聯(lián)合抽驗檢查,杜絕假冒偽劣產品入庫。針對貴重合金稱重、篩分,由主辦以上管理人員帶隊,物料稽查共同參與現場監(jiān)督,對合金拉運車輛的水箱、包裝進行逐一檢查,嚴格落實扣雜制度。截至2月下旬,為公司挽回經濟損失79.23萬元。
深挖廢舊物資價值,做足增收創(chuàng)效“加法”
“加大全公司廢舊物資統(tǒng)籌力度,深挖基層單位廢舊物資價值”是公司物資保供系統(tǒng)在廢舊物資管理上增收創(chuàng)效的重要舉措。為確保廢舊上交到位,公司物資保供系統(tǒng)嚴格執(zhí)行交舊領新制度。在日常領料過程中,建立交舊領新物資臺賬,落實交舊領新規(guī)定,月末核對臺賬,保障廢舊物資如數上交。結合生產單位檢修實際,主動深入現場,對現場存放的可變現廢舊或報廢物資進行統(tǒng)計,督促各單位將殘值較高的廢舊物資送交庫房統(tǒng)一保管,為后期統(tǒng)一處置做好前期準備工作。同時巧借互聯(lián)網,時刻關注、把握廢舊物資市場價格,抓住有利時機,進行網上公開招標,為公司創(chuàng)造最佳效益。截至2月下旬,通過處置各類廢舊物資,為公司創(chuàng)效121萬元。
()
|
陜公網安備 61058102000140號