人勤春來早,功到秋華實(shí)。近日,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)3月7日陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增到公司調(diào)研鐵前系統(tǒng)的講話精神,聚焦鐵前系統(tǒng)是降成本的核心,深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”,圍繞硬仗目標(biāo)任務(wù),動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化過程管控、緊盯成本費(fèi)用,保障物料供給平衡、設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行,為全力打贏鐵前系統(tǒng)硬仗保駕護(hù)航。
動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織 守住供給平衡秤
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以保障物料供給平衡為重點(diǎn),在精細(xì)化生產(chǎn)管理上下功夫,圍繞經(jīng)營(yíng)任務(wù),精細(xì)分解目標(biāo)指標(biāo),嚴(yán)格策劃生產(chǎn)用料。為進(jìn)一步提升生產(chǎn)組織運(yùn)行效率,在保障鐵、燒物料供給平衡的基礎(chǔ)上,釋放產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。在確保爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下,堅(jiān)持“燒結(jié)礦保供不落地+逐步消化舊落地礦”原則,實(shí)時(shí)查看物料供應(yīng)情況,抓實(shí)抓細(xì)設(shè)備、皮帶、下料口日常點(diǎn)檢,及時(shí)處理設(shè)備隱患及故障,確保進(jìn)出料運(yùn)轉(zhuǎn)正常。同時(shí),進(jìn)一步跟蹤協(xié)調(diào)物料進(jìn)購(gòu)、堆放、提取等全過程,為鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供了有力保障。
強(qiáng)化物料監(jiān)督管理 把好物料質(zhì)量關(guān)
“七分原料,三分操作。”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則,緊盯高爐生產(chǎn)要素和物料條件保障,牢守物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)紅線底線,狠抓物料過程監(jiān)督。通過強(qiáng)化嘉惠球團(tuán)質(zhì)量,針對(duì)配水造球工序,嚴(yán)格執(zhí)行配比,確保成分穩(wěn)定、強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。專業(yè)科室跟蹤、檢查塊礦篩分情況,嚴(yán)格篩分制度實(shí)施篩板清理,確保篩后塊礦粒度正常。緊盯鐵、燒工序平衡,穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu),圍繞燒結(jié)礦入爐率控制目標(biāo),及時(shí)校準(zhǔn)燒結(jié)堿度,穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)過程,對(duì)入爐焦炭、球團(tuán)礦實(shí)行24小時(shí)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管控標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)入爐物料質(zhì)量過程管控,為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)把好第一道關(guān)。
狠抓運(yùn)輸費(fèi)用管控 算好成本經(jīng)營(yíng)賬
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本,兩眼向內(nèi),在降低內(nèi)部車輛運(yùn)輸費(fèi)用上下功夫、深挖潛力,向節(jié)能降耗要效益。根據(jù)公司月度下發(fā)車輛費(fèi)用及指標(biāo),制定內(nèi)部車輛運(yùn)輸費(fèi)用月計(jì)劃,通過日統(tǒng)計(jì)、周公布、月考核,形成“周提醒、月控制”的車輛費(fèi)用管控思路,強(qiáng)化內(nèi)部車輛作業(yè)管控。深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”工作模式,用好考核激勵(lì)機(jī)制,通過臨時(shí)增車、計(jì)劃優(yōu)化、合并使用、間隙調(diào)用等舉措,提高車輛使用效率,并指派專人嚴(yán)格執(zhí)行車輛日常作業(yè)過程監(jiān)督,由專業(yè)科室對(duì)一線單位車輛使用情況進(jìn)行抽查監(jiān)督,對(duì)存在問題的單位嚴(yán)格按照車輛管理制度進(jìn)行考核,確保合理降耗、成本指標(biāo)穩(wěn)步提升。2月份,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)月度車輛運(yùn)輸費(fèi)用較計(jì)劃節(jié)約16.79萬元。(煉鐵廠 屈佳萍)
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