近日，從鋼協(xié)〔2023〕134號文件獲悉，在第二十一屆(2023年)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評選中，龍鋼公司3項創(chuàng)新成果獲獎。其中《以智能化改造與“四型”建設(shè)為基礎(chǔ)，打造氣體安全智慧運行標桿》獲得二等獎，《以經(jīng)營管控為核心構(gòu)建生產(chǎn)、成本與市場聯(lián)動機制的實踐與探索》和《基于一罐制的低成本冶煉管理實踐》獲得三等獎。

        今年以來，龍鋼公司以陜鋼集團競爭力藍皮書為指引，構(gòu)建對標工作體系，加強組織領(lǐng)導、落實對標責任、提升對標質(zhì)量。以對標管理為抓手，按照“找差距、補短板、鍛長板”要求，充分利用中鋼協(xié)、陜晉川甘等對標交流平臺，與行業(yè)、區(qū)域及唐宋(津冀)等建立常態(tài)化對標跟蹤機制，全方位、持續(xù)性開展對標活動。通過科學構(gòu)建“1+N”對標管理體系，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、工藝操作、能源管理、成本管控等多專業(yè)對標。同時，注重對標成果的總結(jié)提煉，從成本管控、節(jié)能降耗、工藝攻關(guān)等方面形成八大對標管理成果，學習同行業(yè)先進經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，推動企業(yè)管理體系和管理能力全覆蓋提升。

        下一步，龍鋼公司將以“開展管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，提升經(jīng)濟效益”作為應(yīng)對市場“寒冬”的出發(fā)點和落腳點，知難而進、迎難而上、向難求成，將創(chuàng)新機制和精細化管理有效結(jié)合，提升企業(yè)整體工作質(zhì)效，用實際行動為集團競爭力提升貢獻龍鋼力量。