面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，綜合服務(wù)公司聚焦主業(yè)生產(chǎn)，以降成本、拓業(yè)務(wù)、提服務(wù)為抓手，深化內(nèi)部管理，拓寬創(chuàng)收渠道，狠抓能力提升，做實(shí)、做細(xì)、做好后勤服務(wù)保障，為公司極致降本增效貢獻(xiàn)力量。

        精細(xì)管控 聚焦指標(biāo)深挖內(nèi)潛

        面對嚴(yán)峻的市場形勢，該單位聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓成本管控，在成本上精打細(xì)算，經(jīng)營上精耕細(xì)作。增強(qiáng)采購合同簽訂過程管控，對照往年合同條款在不增加新業(yè)務(wù)的前提下降低成本;加強(qiáng)原材料采購計(jì)劃管理，組織采購部門與各供應(yīng)商進(jìn)行商談，將商超整體采購成本下浮3%，創(chuàng)效約10萬元;深入開展市場調(diào)研，通過與供應(yīng)商洽談，合理安排資金支付，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用16.55萬元;強(qiáng)化冬季供暖管理，在確保正常供暖的前提下，堅(jiān)持能源消耗定額管控，降低能耗費(fèi)用;辦公用品及低值易耗按發(fā)生平均最低額核定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，今年以來，比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約費(fèi)用23萬元。

        開源節(jié)流 拓展渠道創(chuàng)收增效

        該單位圍繞降本增效各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化開源節(jié)流，先后在煉鐵餐廳開通外賣業(yè)務(wù)、增設(shè)煉鐵新區(qū)、機(jī)械化綜合一次料場商超售賣點(diǎn)2處、盤活奶茶店，積極對接公司主業(yè)先后承接吸污清淤、格柵維修等6項(xiàng)維修業(yè)務(wù)，為生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，不斷做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際開發(fā)新業(yè)務(wù)，加快面食加工廠業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)龍門煤化、西莊中學(xué)、象山中學(xué)等多家企業(yè)的面制品供應(yīng)業(yè)務(wù);經(jīng)營范圍進(jìn)一步拓展，全權(quán)代理了漢太史啤酒和貴酒業(yè)務(wù);廣告印刷業(yè)務(wù)走出去與碧桂園合作、禹龍烘焙坊為民楊醫(yī)院和礦務(wù)局醫(yī)院供應(yīng)烘焙產(chǎn)品、純凈水站開發(fā)大桶瓶裝水對外售賣等，各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。

        節(jié)支降耗 形成節(jié)約新風(fēng)尚

        為進(jìn)一步增強(qiáng)員工節(jié)支降耗意識，該單位制定并下發(fā)《可控費(fèi)用管理辦法》。嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用管控，降低各類易耗品費(fèi)用，堅(jiān)持“極致降本，技術(shù)革新”思路，組織維修人員苦練內(nèi)功，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，成立修舊利廢、小改小革攻關(guān)小組，堅(jiān)持各類設(shè)備日常維修自己動(dòng)手，廢舊物資回收利用，自下而上鞏固行動(dòng)成效。與此同時(shí)，強(qiáng)化對服務(wù)對象的管理，組織安保、物業(yè)等力量，重點(diǎn)針對餐廳、公寓、辦公室等場所長明燈、長流水、長待機(jī)等浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行巡查督導(dǎo)，引導(dǎo)全員形成勤儉節(jié)約的良好生活新風(fēng)尚。