今年以來，生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備安全黨支部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，培育全員降本增效意識(shí)，立足自身找短板，堅(jiān)定信心、迎難而上，為公司打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)支部智慧和力量。

黨建領(lǐng)航 困難面前不低頭

該黨支部堅(jiān)持每周開展一次全員談心，細(xì)化落實(shí)指標(biāo)，分解降本指標(biāo)，責(zé)任夯實(shí)到人。通過包聯(lián)談心，及時(shí)向職工傳導(dǎo)目前公司面臨的現(xiàn)狀與機(jī)遇挑戰(zhàn)，了解黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，將全員思想凝聚到降本增效任務(wù)上來，唱響奮斗實(shí)干主旋律。同時(shí)，通過開展“向勞模學(xué)習(xí)”等主題活動(dòng)，凝聚身邊榜樣的磅礴力量，營(yíng)造見賢思齊、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，全員擰成一股繩、聚成一股勁，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘力量空前顯現(xiàn)。

班子引領(lǐng) 責(zé)任面前不退縮

該黨支部提前規(guī)劃季節(jié)性設(shè)備管理工作，堅(jiān)持夏事冬辦，冬事夏干，超前安排，堅(jiān)持以工藝為統(tǒng)領(lǐng)，設(shè)備為保障，制度為支撐，安全為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合公司“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，未雨綢繆、嚴(yán)密策劃，積極落實(shí)公司2023年四季度勞動(dòng)競(jìng)賽，通過對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的系統(tǒng)分析、認(rèn)真梳理，全力推進(jìn)當(dāng)前制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升的新煤氣管網(wǎng)修復(fù)、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)、450燒結(jié)電除塵大修等項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，對(duì)協(xié)作單位私拉亂接行為進(jìn)行集中整治，提前完成了生產(chǎn)設(shè)備的冬季防腐保溫工作，激發(fā)全員降本挖潛積極性，全力保證生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行，助力公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

干部走在前列 重?fù)?dān)面前不懈怠

四季度，是設(shè)備管理改革推進(jìn)、精準(zhǔn)實(shí)施降本增效的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)重?fù)?dān)，該黨支部主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)發(fā)力，打響求生圖存攻堅(jiān)戰(zhàn)。在“操檢合一”方面，制定詳細(xì)的推進(jìn)措施，完善“操檢合一”配套機(jī)制及制度，結(jié)合各崗位實(shí)際制定“新五會(huì)”能力矩陣圖，落實(shí)鞏固提升“理論培訓(xùn)+實(shí)踐操作”循環(huán)培訓(xùn)，切實(shí)把改革推向深入，讓改革理念入腦入心。緊盯備件計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)下浮35%的目標(biāo)，制定二級(jí)庫清零工作推進(jìn)方案，持續(xù)做好二級(jí)庫檢查、鑒定工作，并結(jié)合推進(jìn)情況，加大修舊利廢力度，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理綜合效益最大化，確保全年8億降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。

一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘。該黨支部全體黨員干部將守住自己的前沿陣地，樹立戰(zhàn)勝困難的勇氣、決心和信心，以全新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的面貌，迎接“寒冬”挑戰(zhàn)。