三季度以來，能源管控中心全體干部職工堅定必勝信心，以“干群一條繩，合力一股勁”的精神狀態(tài)，立足本職崗位，爭做起而行之的行動者，用行動檢驗立身盡責(zé)的成效，用指標(biāo)數(shù)據(jù)詮釋擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚鍥而不舍的斗爭精神，全身心投入穩(wěn)定保供和節(jié)能降耗工作中，為公司減虧脫困貢獻(xiàn)力量。

對標(biāo)交流 取長補短促進(jìn)步

        該單位組織人員赴山西建龍鋼鐵有限公司對標(biāo)交流動力能源成本管理，學(xué)習(xí)對方長處，彌補自身短板。通過交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)龍鋼公司與建龍公司的動力能源成本增減主要受能源介質(zhì)的單價控制影響，因此，該單位對壓縮空氣管道及供氣方式進(jìn)行優(yōu)化改造，促進(jìn)壓縮空氣電耗進(jìn)一步降低。同時，積極了解其他鋼鐵企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)自身情況和特點吸收利用，有針對性地促進(jìn)自身技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到穩(wěn)定保供、提升指標(biāo)、降本增效的目的。

精細(xì)管控 科學(xué)用電創(chuàng)效益

        該單位精心組織、精準(zhǔn)調(diào)控，督導(dǎo)各生產(chǎn)單位科學(xué)有序用電，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”制度，落實尖峰用電管控措施。按照“用電避峰就谷、連續(xù)生產(chǎn)控峰值、間接生產(chǎn)就谷值、線下維修就谷值”的用能理念，減少尖峰時段用電量。同時，積極開展動力能源督察，對各生產(chǎn)單位用電管控落實情況和各發(fā)電機組運行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系責(zé)任單位整改落實。8月份，該單位督察發(fā)現(xiàn)2#、4#高爐TRT旁通閥開度大，影響發(fā)電量，經(jīng)溝通后關(guān)閉旁通閥，為發(fā)電量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。8月份，公司峰平谷用電創(chuàng)效約254萬元，日均上網(wǎng)電量較計劃提升11.82萬kWh。

主動出擊 刀刃向內(nèi)降成本

        該單位積極推進(jìn)設(shè)備管理“操檢合一”改革，以干代練、以干促學(xué)，通過主動承擔(dān)機械化綜合一次料場部分建設(shè)項目，自主實施軋鋼區(qū)域小空壓機安裝及管道敷設(shè)和煤氣柜無氣柜運行改造相關(guān)項目，充分發(fā)揮內(nèi)部維修人員專業(yè)力量，先后完成了機械化綜合一次料場欄桿、管道安裝以及開關(guān)、信號接引和燈具安裝，小空壓機冷卻水管的鋪設(shè)和焊接，煤氣管道和鋼結(jié)構(gòu)支架制作等工作。8月份，實現(xiàn)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)創(chuàng)效約35萬元。同時，有針對性地制定降低備件庫存措施，以保證系統(tǒng)穩(wěn)定為前提，對庫房備件進(jìn)行分類，一方面減少備件申報數(shù)量，另一方面以正向激勵為導(dǎo)向，大力開展修舊利廢和小改小革，全面提升備件管理水平。8月份，該單位修舊利廢創(chuàng)效32萬元。