8月11日，公司召開七月份設(shè)備績效管理總結(jié)暨八月份工作部署會(huì)。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上，總結(jié)了公司七月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、設(shè)備管理改革、暑期設(shè)備管理及項(xiàng)目管理六方面安排了八月份設(shè)備管理工作。

        會(huì)議要求，一是要按照事故“四不放過”原則，強(qiáng)化事故管控，用好“事故復(fù)盤、事故措施‘回頭望’”兩個(gè)抓手，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整設(shè)備維護(hù)周期，切實(shí)做好設(shè)備預(yù)防管理，提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平;二是把設(shè)備管理總結(jié)和評(píng)價(jià)升級(jí)為復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，做好推廣應(yīng)用，不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理水平;三是強(qiáng)化“操檢合一”管理模式下全員參與的設(shè)備全生命周期設(shè)備“雙全”管理工作，提高設(shè)備運(yùn)行安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行做好支撐;四是牢固樹立“設(shè)備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”的思想，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，從設(shè)備的可靠性和功能完好性兩方面入手，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)化安全管理工作;五是按照“制度先行、逐步推開、結(jié)果運(yùn)用、增強(qiáng)實(shí)效”思想，建立“操檢合一”管理模式激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員設(shè)備管理改革工作的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，推動(dòng)設(shè)備管理改革工作走深走實(shí);六是要把創(chuàng)新思維貫穿到實(shí)際工作中，用新思想、新理念、新方法武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐，不斷推動(dòng)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作形勢(shì)，各級(jí)設(shè)備管理人員要立足崗位、各盡其職，始終以百折不撓的精神、頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理及設(shè)備管理改革工作，全身心投入到公司降本增效各項(xiàng)工作中，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行和降本增效措施的落地落實(shí)貢獻(xiàn)設(shè)備力量。