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兩眼向內(nèi)挖潛力 提升管理創(chuàng)效益

2023-08-07 00:00    來(lái)源:能源管控中心    作者:梁小亮

        今年以來(lái),能源管控中心機(jī)修作業(yè)區(qū)聚焦中心工作,強(qiáng)化過(guò)程管控,從精細(xì)管理、降本增效、安全管理等方面入手,協(xié)同聯(lián)動(dòng)、細(xì)化舉措,不斷提升作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作水平。

精細(xì)管理提效益

        結(jié)合生產(chǎn)和管理實(shí)際情況,該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化成本管理,針對(duì)每日消耗做好日統(tǒng)計(jì)、周匯報(bào)、月分析。管理人員著重做好重點(diǎn)工作的跟蹤管理,定期召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足,分析研討下一步舉措,千方百計(jì)抓落實(shí)、趕進(jìn)度、促生產(chǎn)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,對(duì)備件加工、設(shè)備維修等項(xiàng)目利潤(rùn)率變化情況進(jìn)行分類(lèi)匯總,并分析利潤(rùn)率的影響因素,對(duì)癥下藥,破題攻關(guān),力求提升各項(xiàng)創(chuàng)效指標(biāo)。截至7月底,該作業(yè)區(qū)通過(guò)內(nèi)部技術(shù)改造,優(yōu)化工藝流程,作業(yè)區(qū)月度備件費(fèi)用較去年減少10%。

深挖內(nèi)潛降成本

        該作業(yè)區(qū)將標(biāo)準(zhǔn)化、制度化作為成本管控的有力手段,堅(jiān)持以制度管人、管事,不斷規(guī)范生產(chǎn)組織、質(zhì)量驗(yàn)收、客戶(hù)服務(wù)等流程,有效降低各環(huán)節(jié)費(fèi)用。教育引導(dǎo)職工立足質(zhì)量降成本,通過(guò)開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武、“操檢合一”輪崗培訓(xùn)、廢舊設(shè)備維修攻關(guān),提升全員技能水平和備件加工質(zhì)量。充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,積極回收廢舊閥門(mén)、電機(jī)、管道等,每周盤(pán)點(diǎn)實(shí)物庫(kù)存,監(jiān)督班組領(lǐng)用物料使用情況,降低庫(kù)存成本。今年以來(lái),該作業(yè)區(qū)通過(guò)設(shè)備維修改造、材料回收復(fù)用等創(chuàng)效80余萬(wàn)元。

嚴(yán)抓細(xì)管保安全

        該作業(yè)區(qū)扎實(shí)開(kāi)展常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自改行動(dòng),廣大職工圍繞消防安全、用電安全、作業(yè)合規(guī)等情況,每周進(jìn)行兩次排查,發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)整改。上半年,該作業(yè)區(qū)完成險(xiǎn)肇以上事故為零目標(biāo),較大隱患和中心督辦隱患整改率100%。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),積極開(kāi)展防洪防汛工作,通過(guò)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)物資檢查、應(yīng)急防汛演練、應(yīng)急值班值守等方式,不斷提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

        與此同時(shí),組織開(kāi)展干部上講臺(tái)、安教室培訓(xùn)、全員警示教育、應(yīng)急實(shí)訓(xùn)以及安全“啄木鳥(niǎo)”等活動(dòng),向廣大職工普及安全知識(shí),增強(qiáng)職工安全意識(shí)。并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,上半年,共投放安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)約5000元,形成了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行的良好局面。

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