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精益管理 構(gòu)建招投標(biāo)管理新格局

2023-05-10 00:00    來源:計(jì)劃財務(wù)中心    作者:張宇晨

        今年以來,龍鋼公司以推動全過程招投標(biāo)精益管理為主線,建立完善精益機(jī)制,通過業(yè)務(wù)提升、制度宣貫、項(xiàng)目回頭望等舉措,構(gòu)建招投標(biāo)管理新格局,不斷提升服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量。

        堅(jiān)持以制促治,構(gòu)建供應(yīng)商管理體系

        結(jié)合國家法律法規(guī)及兩級集團(tuán)公司合作方黑名單相關(guān)管理規(guī)定,龍鋼公司編制并下發(fā)《合作方黑名單管理辦法》,組織各主體單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),推動其快速落實(shí)并投入應(yīng)用。該制度對龍鋼公司范圍內(nèi)合作方黑名單信息采集、認(rèn)定、發(fā)布、修復(fù)、退出等進(jìn)行了明確規(guī)定,同時在公司商務(wù)平臺嵌入黑名單管理相關(guān)流程,對于在公司存在合作劣跡、合同履行不力的供應(yīng)商按照制度給予懲戒,加強(qiáng)內(nèi)部誠信體系建設(shè),維護(hù)供需雙方合法權(quán)益,營造公平、公正、公開透明的營商環(huán)境。目前,龍鋼公司已通過制度流程將4家新的問題單位列入合作方黑名單。

        強(qiáng)化過程管控,助推招采業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

        龍鋼公司以季度合同談判及管理檢查工作為抓手,組織商務(wù)管理部門對綜合服務(wù)公司自行組織的工程類、采購類、勞務(wù)類合同談判及詢比價項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)揮好“探頭”優(yōu)勢,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題,并督促其針對問題清單進(jìn)行整改,有效提升管理效能,推動綜合服務(wù)公司招采業(yè)務(wù)良性開展。此外,龍鋼公司每周定期對計(jì)劃內(nèi)的招標(biāo)、談判項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析,做到及時“回頭望”,對于未完成項(xiàng)目從前期策劃、供應(yīng)商推薦和組織過程等環(huán)節(jié)剖析原因,集思廣益,有針對性地提出應(yīng)對措施。在項(xiàng)目組織前夕前往現(xiàn)場調(diào)研了解,強(qiáng)化項(xiàng)目組織策劃細(xì)節(jié);加強(qiáng)與供應(yīng)商的線上溝通交流,避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

        做到學(xué)用結(jié)合,開創(chuàng)精益管理新局面

        龍鋼公司緊密結(jié)合年度招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作安排,組織招投標(biāo)業(yè)務(wù)板塊人員積極參加專業(yè)協(xié)會組織的招投標(biāo)知識培訓(xùn),了解最新的采購政策與制度變化,招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題分析與法律風(fēng)險防范等內(nèi)容,促進(jìn)公司招標(biāo)采購依法合規(guī)運(yùn)行。為進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理及文件科學(xué)編制,著力提升公司招采人員業(yè)務(wù)能力,龍鋼公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)有商務(wù)平臺進(jìn)行“雙劍合璧”、深度融合,不斷突破管理瓶頸,通過大數(shù)據(jù)深度挖掘促進(jìn)精益管理,有效預(yù)防法律風(fēng)險,構(gòu)建高效、陽光、可持續(xù)的招采管理生態(tài)體系。

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