二季度，儲運中心采樣作業(yè)區(qū)堅持兩眼向內(nèi)、挖潛增效，不斷探索極致降本新舉措，在嚴格采樣標準、強化設備點巡檢的基礎(chǔ)上，找差距、控成本、抓細節(jié)，不斷提升全員降本主觀能動性，積極投身降本增效主戰(zhàn)場。

找差距、補短板，瞄準目標努力干

        結(jié)合當前工作模式，該作業(yè)區(qū)就人員配置、廉潔防控、采制樣工作等與山西建龍、濟源鋼鐵有限公司積極對標，分析不足、總結(jié)經(jīng)驗。根據(jù)工作現(xiàn)場環(huán)境、責任輕重、貢獻大小等制定日常工作量化積分細則，每班對照標準匯總、公示、改進，落實相關(guān)考核激勵政策，確保各項考核結(jié)果實踐應用，在公平公正的前提下，不斷激發(fā)全員提質(zhì)增效的主動性。

        “積分制實施以后，人員工作積極性明顯提高，甚至在干完本職工作后還出現(xiàn)搶活干的現(xiàn)象。各崗位互相協(xié)調(diào)，工作起來得心應手多了。”采樣丙班工長楊森說道。

創(chuàng)效益、提指標，精細管理促提升

        根據(jù)原燃料表觀質(zhì)量驗收創(chuàng)效再提升指標要求，該作業(yè)區(qū)制定降本增效工作方案，各班組人員守好本職，做好物料表觀質(zhì)量初檢驗收工作，嚴格執(zhí)行“水分超標不放過、內(nèi)有雜物不放過、含沫量超標不放過、粒度超標不放過、夾層異常不放過、顏色異常不放過”的“六不放過”原則。各工長積極配合，切實起好兵頭將尾的作用，在完成一臺階降本增效目標的基礎(chǔ)上力爭提升10%，實現(xiàn)二臺階目標。

        同時通過復盤采送樣記錄、執(zhí)法記錄儀核實水樣快采快送執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時約談當事人及責任班長。據(jù)統(tǒng)計，一季度采樣作業(yè)區(qū)共發(fā)現(xiàn)燃料、礦粉、熔劑、廢鋼異常情況192起，約談人員2起，創(chuàng)效17萬元。

聚合力、抓落實，集中發(fā)力促成效

        該作業(yè)區(qū)全員牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，積極投身極致降本工作，以“主人翁”心態(tài)不斷深挖降本潛力。

        “眼睛放亮一點，表觀質(zhì)量把好關(guān)”“腿跑勤一點，水分樣即采即送”“嚴格標準化流程”“廢樣顆粒歸倉……”各崗位的采樣人在相互交流中，不斷挖掘各自降本之道的增效點，嚴厲打擊企圖弄虛作假、損公肥私的違規(guī)行為，用廉潔從業(yè)為降本筑起堅強壁壘。

        “合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于壘土。”一個人的力量可能微不足道，但是鋼鐵人立足崗位凝心聚力共同極致降本，定會匯聚起企業(yè)應對困難直面挑戰(zhàn)的洪流。