爽一爽色av网站_一本清日本在线视频精品_在线观看无码av片_国产H精品在线观看

新聞中心 基層動態(tài)

瞄準(zhǔn)靶心 深挖內(nèi)潛 繪就春天“奮進(jìn)圖”

2023-04-06 08:52    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        人勤春早爭朝夕,策馬揚鞭開新局。在陜鋼集團(tuán)堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期,龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實各級“三會”精神,搶抓春季施工“黃金期”,緊盯關(guān)鍵、細(xì)致謀劃,拿出實招硬招,強(qiáng)化管控降成本,發(fā)揮優(yōu)勢穩(wěn)生產(chǎn),使各項工作落地見效、開花結(jié)果,用奮楫實干的作風(fēng)與行動繪就了春天的“奮進(jìn)”畫卷。一季度,龍鋼公司煉鋼廠完成降本增效任務(wù)11項,噸鋼創(chuàng)效27.13元,熔劑消耗、氧耗、電耗均創(chuàng)歷史最好水平,其中鋼鐵料消耗在中鋼協(xié)排名第10位。

認(rèn)清形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn),多策并施控成本

        一切成本皆可降,一切費用皆可壓。自陜鋼集團(tuán)提出堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)以來,該單位通過調(diào)度會、周例會、碰頭會、班前班后會等,持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營形勢。以處級、科級管理干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組,進(jìn)行形勢任務(wù)宣講,講形勢、明思想、增信心,傳達(dá)公司周工作例會、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會等會議精神,避免上熱下冷,將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo),做到給職工講清楚、說明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢,統(tǒng)一全體煉鋼人背水一戰(zhàn)的決心。在全廠范圍內(nèi)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動,廣泛征集干部職工降本增效“金點子”,運用系統(tǒng)思維理清關(guān)鍵控制點,自我加壓、歸責(zé)歸位,突出“正向激勵”和“剛性執(zhí)行”,鼓勵全員開展小改革、小創(chuàng)新,找準(zhǔn)工作重點和薄弱環(huán)節(jié),狠抓精細(xì)管理,提高工作效率,確保降本工作落地落實落細(xì)。

深挖內(nèi)潛、層層分解,打好降本金算盤

        該單位建立降本增效重點指標(biāo)清單,以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向,建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺,每天進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報,對異常指標(biāo)進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施,確保各項指標(biāo)可控。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目攻關(guān)小組,制定項目攻關(guān)方案,建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護(hù)修理費、電耗、氧耗等攻關(guān)團(tuán)隊,對難度較大的指標(biāo)開展“揭榜掛帥”。成立生產(chǎn)組、工藝組、設(shè)備組三個降本專項工作組,通過內(nèi)部降耗為主,外部降價為輔雙向拉動,做到每個指標(biāo)都有人管、每項任務(wù)都有人盯,形成多點發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。梳理成本關(guān)鍵控制點,細(xì)分分廠、作業(yè)區(qū)、崗位三級成本構(gòu)成,梳理分廠目標(biāo)級成本控制點11項、作業(yè)區(qū)管理級成本控制點79項、崗位執(zhí)行級成本控制點104項,指標(biāo)到崗,責(zé)任到人,對爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名,內(nèi)外拉動推進(jìn)降本增效項目逐項落實。

瞄準(zhǔn)靶心、強(qiáng)化管控,穩(wěn)定生產(chǎn)保順行

        該單位強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控能力,通過周例會、月例會進(jìn)行總結(jié),對節(jié)電節(jié)能異常情況進(jìn)行分析、制定措施,做好過程管控,強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),確保能源消耗受控。針對能源消耗高等問題,成立攻關(guān)小組,積極完善能源計量手段和工藝管理制度,每天對工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計、核對,每周組織現(xiàn)場能源巡查,確保能耗下降。以現(xiàn)場設(shè)備運行過程管理為落腳點,實行備件動態(tài)管理和逐級審核制度,降低備件庫存消耗,制定照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移,不斷提高穩(wěn)定、高效、低成本運行的生產(chǎn)保障能力。對所有設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)情況進(jìn)行梳理,規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修周期,利用停爐停機(jī)時間組織進(jìn)行“見縫插針”式檢修,從“不壞不修、壞了再修”的被動搶修觀念,轉(zhuǎn)化為主動計劃檢修的預(yù)防維修,以設(shè)備最高運行效率服務(wù)生產(chǎn),力爭打造優(yōu)質(zhì)、低消耗、低成本的煉鋼生產(chǎn)系統(tǒng)。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻(xiàn)策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號