四季度以來，軋鋼廠堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，持續(xù)從精細(xì)管理促提升、揭榜掛帥破難題、下沉班組強(qiáng)服務(wù)三方面精準(zhǔn)發(fā)力、深耕細(xì)作，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

        精細(xì)管理促提升，開啟軋鋼加速度

        為促使分廠管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，軋鋼廠深推精細(xì)化管理，要求各單位每月上報1條自選項目，分廠結(jié)合實際給各單位至少指派1個項目，月末經(jīng)綜合評比對前5名進(jìn)行獎勵，達(dá)到管理責(zé)任具體化、明確化，做到事事有人管、事事有落實、事事出實效，從而以高水平管理助推分廠高質(zhì)量發(fā)展。目前，該單位已完成成材率提升、公文管理、四級成本管理、安全四支隊伍建設(shè)等36項管理清單的提級改善工作，推動精細(xì)化管理工作縱深開展。

        揭榜掛帥破難題，蓄力生產(chǎn)主戰(zhàn)場

        為進(jìn)一步深化選人用人機(jī)制改革，軋鋼廠按照“盯目標(biāo)、解難題、求突破”的工作思路，將“卡脖子”問題系統(tǒng)梳理，明確整改目標(biāo)、整改時限、項目分值、揭榜人，形成“發(fā)現(xiàn)問題——落實整改——情況反饋——效果評估”的閉環(huán)管理機(jī)制，為分廠人才脫穎而出搭建廣闊平臺。同時針對聘任人員揭榜任務(wù)完成情況，由對應(yīng)科室給予積分獎勵以及專項獎勵，聘任人員給予百分制積分后，按照50元/分給予專項獎勵，非聘任人員按照100元/分給予專項獎勵，通過有力舉措，激活“一池春水”，實現(xiàn)人才隊伍的“存量優(yōu)化”。

        下沉班組強(qiáng)服務(wù)，彰顯干事新風(fēng)貌

        為進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“上提一級謀事，下沉一級干事”的主動性、自覺性，軋鋼廠組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、聘任人員、科室主辦以上管理人員開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動，要求每月利用1天休假時間，以“員工”身份參與班組當(dāng)班工作、熟悉班組流程等。結(jié)束后，對自己所在班組工作的完成情況、個人收獲、意見建議填寫反饋單，并依次由所在班組長、廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，確�；顒硬涣饔谛问�、不走過場。目前，管理干部50余人已參與下沉班組活動，解決實際問題40余項，進(jìn)一步拉近了干群關(guān)系，凝聚了干事合力。