戰(zhàn)鼓擂，旌旗展，沖鋒的號角已吹響。四季度以來，儲運中心全體干部職工聚焦疫情防控、降本增效、生產(chǎn)保供等重點工作，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，瞄準(zhǔn)全年既定目標(biāo)，全力以赴打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)。

        疫情防控不放松，人人都是防線。

        10月份以來，本地及周邊疫情防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，風(fēng)險依然存在。疫情當(dāng)前，人人都是防線。為切實做好疫情防控工作，該單位每天班前會由專人負(fù)責(zé)為當(dāng)班員工測溫登記，并查驗健康碼、行程碼、核酸檢測陰性證明等，確保疫情防控措施落實到位。同時嚴(yán)格落實“外防輸入、內(nèi)防感染”的防控原則，在窗口辦票、現(xiàn)場卸車等接觸外來人員崗位上，嚴(yán)格做好區(qū)域消殺工作，嚴(yán)格做好司機(jī)不落地卸車管控要求，由崗位員工通過“網(wǎng)兜”與司機(jī)接觸傳遞票據(jù)，并協(xié)助辦票卸車，確保區(qū)域人員安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

        降本增效不浪費，人人都是大管家。

        “各類物料要最大化保證直供，減少二次倒運，最大限度地降低物流費用。”

        “物料堆放嚴(yán)格按照生產(chǎn)堆放要求、回貨計劃科學(xué)合理規(guī)劃垛位，以事前謀劃，降低事后補救的風(fēng)險，進(jìn)一步降低挖機(jī)費用。”

        “辦公室、值班室各類辦公消耗通過合理規(guī)劃使用，避免造成浪費。”

        面對當(dāng)前依然嚴(yán)峻的市場形勢，為推進(jìn)區(qū)域降本增效工作，儲運中心以效益為重點，強(qiáng)化對標(biāo)提升，要求全員必須樹立危機(jī)意識，在公司冬儲生產(chǎn)和年終檢修的基礎(chǔ)上，全力保證原燃料低庫存運行穩(wěn)定，進(jìn)一步降低原料市場風(fēng)險，全員樹立“管家”意識，做好出入庫過程管控，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

        生產(chǎn)保供不停步，人人都是“卸車員”。

        為嚴(yán)格落實疫情防控期間“司機(jī)不落地”管控卸車要求，保障在物料低庫存情況下各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。該單位第一時間安排崗位人員負(fù)責(zé)辦票、卸車等工作。面對驟增的工作量，以“生產(chǎn)保供，人人都是卸車員”為號召，執(zhí)行崗位班次變更，黨員干部率先垂范，深入現(xiàn)場協(xié)助崗位人員，保證司乘人員在不落地的情況下，車輛能夠正常卸貨離場。

        “接下來，我們的任務(wù)是力爭汽運物料三小時卸車率持續(xù)保持在90%以上，火運卸車爭取600車皮每天，全力為公司生產(chǎn)經(jīng)營做好物料保供。”該單位物料管理作業(yè)區(qū)作業(yè)長如是說。