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讓青年人才有為有位有舞臺

2022-11-04 14:58    來源:煉鐵廠    作者:張轉(zhuǎn)梅

       青年興則國興,青年是企業(yè)發(fā)展的主力軍,青年人才培養(yǎng)工作是人才隊伍建設(shè)工作的重中之重。近年來,龍鋼公司煉鐵廠堅持將青年人才培養(yǎng)作為五支人才隊伍建設(shè)的一項重點工作來抓,通過創(chuàng)新機制、選苗培養(yǎng)、重點栽培、外出培訓(xùn)、公開競聘、破格錄用等舉措,持續(xù)給青年人才“搭臺子、壓擔子、給位子”,全力打通青年人才培養(yǎng)、選拔、任用“快車道”,進一步挖掘青年人才潛在能力,推動鐵前系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)良性循環(huán)。

搭臺子,推動青年人才快速成長

       按照公司“五支人才隊伍建設(shè)”整體規(guī)劃,該單位創(chuàng)新設(shè)立高爐、燒結(jié)機工長見習(xí)崗位,出臺《爐機見習(xí)工長培養(yǎng)方案》,并配套推行“名師集中培訓(xùn)+科室專業(yè)輪訓(xùn)+基層一線輪崗+班后自主學(xué)習(xí)”培養(yǎng)機制,以理論學(xué)習(xí)固本、專業(yè)實踐雕琢、一線歷練壯骨等方式,牢牢抓住技術(shù)人才關(guān)鍵成長期,定期開展理論與實踐能力測評,優(yōu)勝劣汰,確保爐機人才隊伍實現(xiàn)良性循環(huán),培養(yǎng)更多年輕有為的青年人才。同時精心挑選專業(yè)對口、學(xué)歷學(xué)位基礎(chǔ)條件較好的新進大學(xué)生進入后備人才梯隊,力促青年人才快速成長為關(guān)鍵崗位人才。據(jù)悉,該單位已累計培養(yǎng)四批爐機見習(xí)工長,培養(yǎng)人數(shù)達81人次,其中20名新進大學(xué)生已走上專業(yè)管理之路。

壓擔子,引導(dǎo)青年人才健康成才

       為進一步營造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鐵前干事氛圍,該單位大力倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”的人才管理理念,通過深挖青年人才力量,實施高學(xué)歷人才“一類人、一政策、一方案”培養(yǎng)措施;對高爐操作潛力型人才,設(shè)置“時間短、起點高、師傅精、見效快”的職業(yè)規(guī)劃方案,直接從高爐見習(xí)工長起步,爐長親自指導(dǎo)帶徒,每日指派工作任務(wù),激發(fā)其積極參與高爐操作管理。多次開展外出對標學(xué)習(xí),逐漸向其壓擔子,用2至3年時間至少培養(yǎng)出2名高爐操作管理型人才。以上措施實施以來,劉江、郭勝剛、張亞楠等青年人才從“門外漢”逐漸成長為“行家里手”,在煉鐵扎下了根基、站穩(wěn)了腳跟。

給位子,實現(xiàn)青年人才人生價值

       為加快干部年輕化培養(yǎng)速度,廣開公開競聘之門,該單位大膽破格啟用“新秀”,不拘一格選拔青年人才,并輔助運用關(guān)鍵崗位指標賽馬、管理人員年度考評、科級干部契約化管理機制,經(jīng)過摸索實踐,形成了良好的能上能下、容錯糾錯、鼓勵激勵管理干部模式。同時按照“有德有才,優(yōu)先使用;有德弱才,培養(yǎng)使用;弱德有才,限制使用;無德無才,堅決不用”的理念,為干部隊伍不斷補充新鮮血液,促進青年人才有為有位,有位有為。2020年至2022年,該單位共選拔年輕科級干部14人,干部隊伍45歲以下人員占比由原來的40%上升到70%,干部隊伍整體素質(zhì)得到了提升。

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