四季度以來，能源管控中心緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持和鞏固生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，知難而進(jìn)、一鼓作氣，奮力沖刺四季度能源保供“收官戰(zhàn)”。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理 提升保供穩(wěn)定性

        通過狠抓安全基礎(chǔ)管理、提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化能源保供管控等方式，全面提升動(dòng)力能源保供穩(wěn)定性。以日檢查、周通報(bào)、月考核等措施，強(qiáng)化全員“反三違”意識(shí)。安全管理人員每周對“三違”下降率、“三違”重復(fù)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并制定對策，力促從根本上解決“三違”問題，不斷提升全員安全素養(yǎng)。通過及時(shí)更新設(shè)備管理制度、不斷完善設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)維修人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、持續(xù)推進(jìn)設(shè)備分級管理機(jī)制等，不斷提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，為能源穩(wěn)定保供奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深化對標(biāo)管理 提升能源管理效能

        始終將對標(biāo)管理作為提升能源管理效能的重要抓手，對于進(jìn)步較大的指標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好鞏固;對于波動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行全面分析，通過對標(biāo)歷史、對標(biāo)先進(jìn)，全力以赴做好指標(biāo)提升工作。組織人員外出與山西宏達(dá)鋼鐵廠對標(biāo)交流同類型脫硫系統(tǒng)的生產(chǎn)工況、工藝控制參數(shù)、能源消耗、運(yùn)行成本等，并通過對內(nèi)部參數(shù)調(diào)控和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了脫硫生石灰消耗下降。針對余熱發(fā)電指標(biāo)偏低問題，分別從內(nèi)部機(jī)組參數(shù)調(diào)控與設(shè)備運(yùn)行、外部工藝變化與運(yùn)行工況等方面深入排查原因，同時(shí)做好各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的盯控，力促余熱發(fā)電指標(biāo)穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 提升全員干事效率

        始終將團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，結(jié)合每日晨會(huì)安排的重點(diǎn)督辦工作，全面落實(shí)“任務(wù)明確、責(zé)任到人、專人盯控、按時(shí)反饋”工作機(jī)制，由專業(yè)技術(shù)人員牽頭做好每日指標(biāo)分析、改進(jìn)措施等信息的反饋，形成各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作“事事有人管、件件有回音”的良性循環(huán)。同時(shí)各級各層人員時(shí)刻將“內(nèi)化為信念，外化為習(xí)慣，固化為制度”作為轉(zhuǎn)作風(fēng)的規(guī)定動(dòng)作，通過創(chuàng)新思路、亮出實(shí)招、埋頭苦干、奮勇爭先，不斷提升全員干事效率，為公司打好四季度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)做好能源保障。