“‘提煤降焦’不僅是落實(shí)國家清潔生產(chǎn)、‘雙控’‘雙碳’等政策的需要，更是龍鋼公司降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)‘國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先’總目標(biāo)的迫切需要，也是回答綠色低碳發(fā)展之問的一條現(xiàn)實(shí)路徑。”2022年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊扣行業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持以提升經(jīng)營管控能力、增強(qiáng)鐵前核心競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展使命，牢固樹立“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動(dòng)搖，扎實(shí)落實(shí)“提煤降焦”專項(xiàng)行動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著成效。其中，五座高爐噸鐵入爐焦比較8月份降低15千克，5#高爐噸鐵焦比較8月份降低18.1千克，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先水平，邁向行業(yè)第一方陣。

緊盯目標(biāo) 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵

       開展對(duì)標(biāo)交流，找差距、拓思路，可以促進(jìn)“提煤降焦”快速實(shí)施。結(jié)合陜鋼集團(tuán)“提煤降焦”總體部署要求和階段性攻關(guān)目標(biāo)，龍鋼公司堅(jiān)持以成本競(jìng)爭(zhēng)力提升為核心，迅速成立“提煤降焦”攻關(guān)組，由公司生產(chǎn)副總擔(dān)任組長(zhǎng)，將各高爐分為四個(gè)小組，細(xì)化責(zé)任到人，分組實(shí)施攻關(guān)，精準(zhǔn)、分類推進(jìn)各高爐“提煤降焦”工作。自攻關(guān)活動(dòng)開展以后，持續(xù)深入推動(dòng)“石普方、建南三”、晉南區(qū)域行業(yè)對(duì)標(biāo)和西北聯(lián)鋼內(nèi)部對(duì)標(biāo)等工作，以“線上+線下”交流方式，從高爐操作、成本管理、設(shè)備智能制造等方面加大“與行業(yè)對(duì)標(biāo)、與區(qū)域?qū)��?biāo)、與歷史對(duì)標(biāo)”三維度對(duì)標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)表單化對(duì)標(biāo)，形成降本增效對(duì)標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。開展對(duì)外合作交流，邀請(qǐng)煉鐵交流、賽迪專家團(tuán)隊(duì)，開展塊礦烘干、球團(tuán)焙燒、低碳冶煉、高爐冶煉操作等技術(shù)交流培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)踐操作、積累調(diào)劑經(jīng)驗(yàn)，豐富煉鐵關(guān)鍵崗位人員基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步提升鐵前技術(shù)水平，全面實(shí)施高爐提煤降焦攻關(guān)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，追趕超越。

解放思想 協(xié)同聯(lián)動(dòng) 強(qiáng)化外圍保障

       高爐是系統(tǒng)工程，需要多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)、緊密配合。龍鋼公司堅(jiān)持在保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，充分汲取歷年焦炭質(zhì)量劣化造成高爐指標(biāo)變差、行業(yè)排名下滑教訓(xùn)，以夯實(shí)要素保障為“提煤降焦”攻關(guān)核心，重點(diǎn)聚焦含鐵料、焦炭供應(yīng)質(zhì)量、氧氣供應(yīng)量等高爐外圍保障，堅(jiān)持每日晨會(huì)對(duì)原燃料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等問題進(jìn)行通報(bào)，定期研討分析。牢守物料質(zhì)量紅線底線意識(shí)，按照“我吃我要看 我用我要管”物料延伸管理原則，加強(qiáng)物料監(jiān)督，主動(dòng)向前管理。成立煉鐵物料檢查小組，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)督檢查，監(jiān)督進(jìn)廠物料取樣、驗(yàn)收、表觀質(zhì)量檢查等工作，監(jiān)督燒結(jié)、球團(tuán)、塊礦、焦炭等原燃料質(zhì)量，確保高爐穩(wěn)定順行。同時(shí)做好與韓城公司、供貨商溝通工作，積極與技術(shù)、檢化驗(yàn)、采購等部門聯(lián)動(dòng)，到焦化企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，持續(xù)優(yōu)化原燃料管控，確保質(zhì)量受控，為指標(biāo)提升、創(chuàng)造焦比新歷史奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新機(jī)制 精心操作 細(xì)化內(nèi)部管控

       實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不僅需要充分發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，更需要強(qiáng)化高爐內(nèi)部管控。龍鋼公司堅(jiān)持“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，積極探索高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定、順行、低耗的操作方法，通過嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，嚴(yán)肅各項(xiàng)工藝管控執(zhí)行，堅(jiān)持以穩(wěn)定爐況為核心，創(chuàng)新推行高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法，堅(jiān)持每天召開爐況分析會(huì)，不斷優(yōu)化裝料制度，逐步增大噴煤量，提升焦炭負(fù)荷，改善煤氣利用，實(shí)施全風(fēng)作業(yè)，穩(wěn)定氣流分布。持續(xù)加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作，加大降硅、穩(wěn)硅高爐工藝技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)控硅、硫范圍，強(qiáng)化爐前出鐵管理，實(shí)現(xiàn)鐵前工藝科學(xué)化管理，促進(jìn)高爐爐況實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期順行。針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備保障，堅(jiān)持以“提高工作效率”為設(shè)備要素保障目標(biāo)，加快推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，大力實(shí)施智能制造建設(shè)，提高設(shè)備運(yùn)行能力，深挖“提煤降焦”最大潛力。

       進(jìn)入四季度，龍鋼公司將始終圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，以“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，踐行新發(fā)展理念，穩(wěn)步提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和降本增效成果，全力做好龍鋼公司鐵前降本大文章。