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精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí) 全力沖刺四季度

2022-10-16 09:30    來源:煉鋼廠    作者:趙雪萍

        四季度,龍鋼公司煉鋼廠瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),牢固樹立過“緊日子”思想,從細(xì)處著手,從自我做起,全力以赴、迎難而上,積極開展降本增效工作,用務(wù)實(shí)奮斗的干勁,昂揚(yáng)向上的追趕勁頭,在新征程上創(chuàng)造新業(yè)績,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

主動(dòng)出擊、協(xié)同發(fā)力,吹響降本“集結(jié)號(hào)”

        該單位緊盯“低成本、高效益”經(jīng)營之本,統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí),對(duì)轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗、冶煉周期、石灰單耗等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀分析,制定方案措施,引導(dǎo)全員將思想關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到指標(biāo)和效益兩大核心工作上來。細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間,制定工序時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼率,提升生產(chǎn)效率。將轉(zhuǎn)爐各項(xiàng)指標(biāo)與歷史對(duì)標(biāo),與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),實(shí)現(xiàn)精進(jìn)、打造標(biāo)桿,不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、鍛長板,在精細(xì)化管理上再挖效益。同時(shí)以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向,狠抓內(nèi)部工序管理,壓實(shí)指標(biāo)、細(xì)化責(zé)任,用成本結(jié)果控制倒逼過程管理,推動(dòng)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程降本。

一鼓作氣、穩(wěn)中求進(jìn),精益求精“零容忍”

        該單位圍繞“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”主線,嚴(yán)控質(zhì)量管理,對(duì)每座轉(zhuǎn)爐出現(xiàn)的每一爐廢品都“零容忍”,安排區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)管,對(duì)廢品產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行分析,并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺(tái)賬,詳細(xì)記錄每個(gè)班次的工藝數(shù)據(jù),包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等數(shù)據(jù)。堅(jiān)持每天做好對(duì)各班次質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)的跟蹤監(jiān)測(cè),為每爐鋼水建立了“出生檔案”,便于在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),分析原始數(shù)據(jù),不斷找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方法。針對(duì)能源消耗高等問題,成立攻關(guān)小組,積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度,每天對(duì)工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì),每周組織現(xiàn)場能源巡查,確保能耗下降。

搭建平臺(tái)、精心育才,提升人才“含金量”

        該單位樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí),堅(jiān)決摒棄“論資排輩”用人方式,在干部選拔上嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制,通過落實(shí)“末位淘汰制度”和“關(guān)鍵崗位競聘制度”,建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系,真正為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。以“公開競聘”的方式選拔關(guān)鍵崗位人員及班組長,及時(shí)更新完善各類人才庫動(dòng)態(tài)信息,定期考核管理后備干部。持續(xù)開展管理、專業(yè)技術(shù)人員雙向交流,設(shè)立并發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工作室人才成長空間,通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程,為各類人才提供全方位保障,通過全鏈條配套服務(wù),營造出濃厚的育才、管才、用才的良好氛圍。

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