自“三問三思”第三階段大討論活動(dòng)開展以來，軋鋼廠棒三黨支部緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板、添措施，深挖降本增效潛力，發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。

        思形勢(shì) 立足崗位聚合力

        該支部堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，全方位推進(jìn)“三問三思”大討論活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)目前制約生產(chǎn)的疑難問題，積極組織召開提質(zhì)增效專題會(huì)，要求全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，從降低出入爐設(shè)備故障、切損率及成材率攻關(guān)等方面入手，集智凝智，征集合理化建議。同時(shí)依據(jù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)采納實(shí)施的合理化建議給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與生產(chǎn)工作的積極性，立足崗位主動(dòng)作為，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行匯聚強(qiáng)大動(dòng)能。

        思保障 加強(qiáng)管理重落實(shí)

        為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，該支部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，按照“人崗幫扶匹配”原則，通過開展班組內(nèi)部專業(yè)技能比武和崗位績(jī)效“積分制”，精確掌握每一位員工對(duì)崗位操作技能的熟練程度，篩選出崗位專業(yè)技能薄弱的員工，并實(shí)施“一對(duì)一”個(gè)性化幫扶，從而挖掘出班組內(nèi)部最優(yōu)的人崗匹配度，有效激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。與此同時(shí)，按照“員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革機(jī)制，將生產(chǎn)過程控制中指標(biāo)提升的任務(wù)分解到每個(gè)班組，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任人，形成全員“扛指標(biāo)、有目標(biāo)、掙效益”的良好工作氛圍，不斷激發(fā)員工干事熱情，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力保障。

        思過程 創(chuàng)新改造要效益

        該支部積極踐行“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)新工作思路，先后對(duì)區(qū)域AB區(qū)臺(tái)架減速機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新改造，確保φ12、φ14規(guī)格生產(chǎn)更加穩(wěn)定。通過測(cè)繪600、500、450系列上下軋輥中心尺寸，選擇適用的萬向軸完成線下軋輥拉焊磨槽作業(yè)，提高作業(yè)效率，年綜合創(chuàng)效30余萬元。以“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)全員立足崗位，對(duì)冷床上鋼裝置備件使用，線下自動(dòng)磨槽機(jī)扁頭套使用，軟水泵啟用方案等進(jìn)行優(yōu)化，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，年創(chuàng)效5.4萬元。