秋到豐收季，奮進(jìn)正當(dāng)時。為確保公司2022 年秋季電氣安全大檢查工作有序推進(jìn)，能源管控中心干部職工精準(zhǔn)發(fā)力，通過安規(guī)培訓(xùn)、提級管控、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等措施保安全、促順行，為公司電氣設(shè)備管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。

撥動培訓(xùn)創(chuàng)新弦 激發(fā)學(xué)習(xí)動力源

        為提高電氣從業(yè)人員危險認(rèn)知和安全作業(yè)能力，該單位加強對《電力安全工作規(guī)程》《電氣管理制度》等的教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，由以往傳統(tǒng)的線下試卷答題模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫�上測評，利用龍鋼公司智慧工會App平臺開設(shè)“電氣安規(guī)小講堂”，由聘任電氣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行電氣知識系統(tǒng)培訓(xùn)，再結(jié)合電工作業(yè)取證考試、技能鑒定復(fù)習(xí)題庫等進(jìn)行答題，幫助員工提升業(yè)務(wù)技能，增強安全操作意識。此外，各崗位定期開展警示教育活動，通過員工現(xiàn)身說法、安全分享、事故復(fù)盤等方式學(xué)習(xí)典型案例，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

        “通過線上‘安規(guī)課堂’，讓參培人員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電工理論知識，也確保了人員百分百受訓(xùn)，讓培訓(xùn)實打?qū)嵰娦А?rdquo;維修電工趙健這樣說。

提級管控再發(fā)力 精準(zhǔn)檢修除隱疾

        “現(xiàn)在進(jìn)行電氣設(shè)備停送電檢修作業(yè)，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作步驟進(jìn)行，第一步確認(rèn)現(xiàn)場安全環(huán)境，第二步懸掛‘有人工作，嚴(yán)禁送電’指示牌……”在450平方米燒結(jié)高壓室，該單位班長姚轉(zhuǎn)娣正在強調(diào)檢修前注意事項。

        為確保電氣秋檢期間設(shè)備人員安全，該單位把標(biāo)準(zhǔn)化操作作為崗位達(dá)標(biāo)活動之一，推動人員技能操作水平不斷提升。各級人員緊盯重點環(huán)節(jié)、消除管理盲區(qū)，在系統(tǒng)檢修安全及質(zhì)量上精細(xì)管控，各崗位仔細(xì)梳理區(qū)域設(shè)備運行情況，制定隱患治理清單，形成“一崗一清單”，在秋檢過程中對照清單銷號處理。管理人員加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)，逐項核對安全措施落實情況，對“兩票三制”執(zhí)行、安全五交底、人的十三項不安全行為進(jìn)行專項檢查，加強對“三違”行為的曝光力度，切實將安全責(zé)任落實到各個環(huán)節(jié)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)夯職責(zé) 激發(fā)活力重?fù)?dān)當(dāng)

        為確保各項檢修工作有序推進(jìn)，該單位成立檢修管理組、質(zhì)量技術(shù)組、安全保障組三個小組，細(xì)化責(zé)任分工，凝聚檢修合力，形成“人人肩上有擔(dān)子，檢修管理有秩序”的管理模式。檢修管理組將電氣秋檢與管理人員個人年度考評相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范各級管理人員職責(zé)，倒逼其轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。安全保障組對前期梳理的隱患進(jìn)行逐項整改，做到各類隱患整改按時間節(jié)點有序推進(jìn)、及時清零。同時把檢修進(jìn)度與質(zhì)量驗收納入月度績效評價中，由電氣秋檢質(zhì)量技術(shù)組從“查思想、查制度、查管理、查落實、查設(shè)備”五大方面進(jìn)行檢查，重點對計劃完成、措施落實和效果進(jìn)行驗收，對執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高的單位進(jìn)行責(zé)任追究，全力打造高質(zhì)量電氣秋檢。