在龍鋼公司氣體保供團(tuán)隊(duì)里，有這樣一群人，他們身穿“禹龍藍(lán)”，一心扎根氣體保供戰(zhàn)線，每天穿梭在煤氣柜和管網(wǎng)、排水器等區(qū)域，不畏嚴(yán)寒、不畏酷暑，憑著對(duì)企業(yè)的熱愛，用精湛的技藝，保障著氣體保供穩(wěn)定順行。

“青苗”茁壯成長(zhǎng)，扎根一線促保供

        李剛，80后，畢業(yè)于西安石油大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，憑著對(duì)氣體保供的熱愛和執(zhí)著，扎根煤氣戰(zhàn)線12年。他一步一個(gè)腳印，從最初的崗位工到今天的副作業(yè)長(zhǎng)，先后獲得龍鋼公司“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”“共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”等榮譽(yù)。他參與開發(fā)的“一種用于轉(zhuǎn)爐煤氣回收的雙柜并列切換系統(tǒng)”技術(shù)榮獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“實(shí)用新型專利證書”。

        在主管煤氣運(yùn)行工作中，他摸索出一套適用于煤氣崗位的“淺到深、小考練、多循環(huán)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在遠(yuǎn)程操作方面推行“人機(jī)配合、內(nèi)外分工、共同協(xié)作”的操作方法，改變了以往重大危險(xiǎn)源點(diǎn)僅限班長(zhǎng)、主操?gòu)氖旅ぐ宸�轉(zhuǎn)、煤氣柜頂點(diǎn)巡檢、進(jìn)氣柜作業(yè)、應(yīng)急救援等重要作業(yè)的管理模式，提高了團(tuán)隊(duì)整體操作技能。創(chuàng)新性對(duì)十萬立方米煤氣柜三臺(tái)加壓機(jī)進(jìn)行三元流改造，在用電量不增加的情況下，單臺(tái)加壓機(jī)煤氣送出量提高8000-10000Nm³/h，保證了煤氣系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

“老兵”永葆初心，按下創(chuàng)效“加速鍵”

        薛愛民，70后，從部隊(duì)退役后在龍鋼公司煤氣崗位一干就是25年。他身上一直保留著軍人特有的那種不怕苦，不服輸?shù)捻g勁。剛成為煤氣檢修戰(zhàn)線上的一員時(shí)，他對(duì)煤氣專業(yè)知識(shí)、關(guān)鍵設(shè)備并不了解，但他沒有抱怨，沒有氣餒，而是暗暗給自己定下目標(biāo)：從零開始，向煤氣技師的技能水平看齊，憑著一腔熱血和一股不達(dá)目的誓不罷休的“牛勁”，不斷為自己“加油充電”，在加壓機(jī)房、電除塵下、空壓機(jī)側(cè)、排水器旁，到處留下他學(xué)習(xí)的身影。

        功夫不負(fù)有心人。在他的努力下，實(shí)現(xiàn)了加壓機(jī)“1+2”運(yùn)行模式，在確保煤氣系統(tǒng)供需平衡的前提下，可節(jié)約電費(fèi)3000元/天，顯著降低了生產(chǎn)運(yùn)行成本，為能源創(chuàng)效按下了“加速鍵”。

“后浪”實(shí)干擔(dān)當(dāng)，技能精湛除隱患

        薛飛，90后，畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)，進(jìn)廠4年就成為一名電儀班長(zhǎng)。

        初秋時(shí)節(jié)，煤氣系統(tǒng)的管網(wǎng)、關(guān)鍵設(shè)備、精密儀器等都經(jīng)受著氣溫變化的考驗(yàn)，很容易出現(xiàn)“小痛小災(zāi)”。此時(shí)，薛飛和工友們變身“啄木鳥”，哪里有“病”那里“啄”，哪里有“痛”哪里“通”，有條不紊地按照計(jì)劃對(duì)管轄區(qū)域的電儀設(shè)備進(jìn)行隱患徹查行動(dòng)。在電除塵故障處理現(xiàn)場(chǎng)，薛飛沉著冷靜地仔細(xì)排查、診斷，他和工友一個(gè)由前向后，一個(gè)由低到高，分級(jí)檢查判斷，最后發(fā)現(xiàn)高壓控制器斷電，更換新的高壓控制器后，再用萬用表逐步檢查電壓電流，發(fā)現(xiàn)接觸器母排熔斷器故障，但庫(kù)房備件尺寸規(guī)格稍大，緊急聯(lián)系設(shè)備主管，對(duì)備件進(jìn)行切割處理，想方設(shè)法完成故障處理。

        此時(shí)，他們已經(jīng)連續(xù)工作兩個(gè)小時(shí)了，身上的工作服被汗水浸透，但是看到電除塵正常運(yùn)行，供應(yīng)暢通，一個(gè)個(gè)臉上又洋溢出自豪的笑容。