三季度以來，檢驗計量中心堅持以“干事”文化為引領，主動出擊、盡銳出戰(zhàn)，緊盯全年挖潛增效目標任務，全體干部職工牢固樹立長期過“緊日子”思想，為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

認清嚴峻形勢 全員應對挑戰(zhàn)

        該單位深入推進全系統、全崗位、全員降本工作，全方位提高噸鋼成本競爭力，不斷提升企業(yè)經濟效益;著力在錘煉干部過硬作風上下功夫，讓各級干部時時、事事走在前，主動擔當作為，勇于攻堅克難，找準定位，強化約束、提標強質，將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、員工信賴、領導信任的優(yōu)秀干部。同時通過周例會、班前班后會、微信工作群等方式扎實開展形勢任務教育，將全員思想和行動統一到過“緊日子”上來�？萍壱陨细刹可钊胍痪�、走上崗位，當好公司形勢宣講員，為員工講清楚、說明白，讓員工進一步明確效益保障收入，效益決定收入，樹立“提升工作效率 提升經營效益”的實干意識，將全員思想統一到經營效益上來。

深入查擺問題 層層分解指標

        該單位從設備管理細節(jié)入手，以提高設備管理水平為目的，對照標準、細化責任，擴展設備點檢外延，將設備點檢工作重心下移，實行全員點檢制。并通過“隨手拍”“隨時檢”等形式，全員參與點檢工作，明確責任分工，強化責任落實，做到人人肩上有指標。相關職能人員定期開展綜合檢查，圍繞安全管理、文明生產、工藝技術、設備安全等方面查找隱患，對發(fā)現的問題查錯糾偏，杜絕設備“帶病”上崗，同時通過量化評估及追責的方式進行獎優(yōu)罰差，用閉環(huán)管理倒逼工作落實，在穩(wěn)定設備順行的同時，提質增效顯著。

堅持兩眼向內 提供數據支撐

        該單位強化生產組織協調管控能力，細化管理，積極與行業(yè)先進企業(yè)對標，在“比”中找差距，在“干”中查不足，成立檢驗標準化操作督查組，聯合技術質量辦，對物料的采取、制備、送檢過程進行抽查、監(jiān)督，按照“日跟蹤、周報告、月分析、季考核”原則，推進降本增效項目逐項落實。同時充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，職能延伸，積極配合煉鋼廠、煉鐵廠降本增效項目有效開展，以目標為導向，規(guī)范原燃料管控標準和有害元素控制標準，其中《開展低冶強 低燃料比攻關項目》完成新燃料17個離心清潔煤試樣分析，為原燃料管控提供了精準數據支撐。