面對鋼鐵市場的新形勢新動向，龍鋼公司能源保供管控團隊主動出擊，把形勢教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心的“強心劑”，把干部作風建設和職工素質提升作為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的“定盤星”，持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質、降本、增效”上下功夫，以奮斗實干交出能源保供新答卷。

宣講零距離 形勢教育入腦入心

        “要干群同心謀發(fā)展，同舟共濟渡難關，共同把龍鋼的事干好，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。”在近期開展的形勢教育宣講會上，該單位負責人講道。

        為確保形勢教育更接地氣、有人氣、冒熱氣，使廣大干部職工對企業(yè)當前面臨的外部形勢入腦入心，該單位處級干部帶頭、科級干部參與，以集中組織宣講、深入基層班組座談等不同方式開展形勢教育，重點講清企業(yè)面臨的形勢，找準本單位定位，明確降本增效目標、措施和路徑，凝聚起同心同向、搶抓機遇，全力打贏扭虧為盈翻身仗的攻堅合力。同時各基層單位紛紛開展研討交流，將“三問三思”大討論活動與形勢教育緊密結合，以“迎難而上顯擔當，搶抓機遇增效益”為主題，緊緊圍繞能源核心經(jīng)濟指標，探討穩(wěn)定保供的新路徑、降本增效的“金點子”。

        “艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。當企業(yè)面臨困境的時候，我們每個人都應該爭做降本增效的先行者，勇當攻堅克難的排頭兵。”該單位新進大學生王通在參加研討交流時說道。

強鏈無止境 作風建設走深走實

        把干部隊伍作風建設抓在日常、做在經(jīng)常，緊盯“能提鏈”“思想鏈”“執(zhí)行鏈”“培養(yǎng)鏈”建設，結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，在能源保供工作實踐中培養(yǎng)干部，精準補鏈培鏈強鏈延鏈，致力打造作風過硬的干部隊伍。

        堅持問題導向，運用“賽馬”機制，組織科級以上干部和聘任專業(yè)技術技能人才認領各專業(yè)降本增效項目，明確責任人和完成時間節(jié)點，安排專人全程進行進度盯控，保證各項目按照計劃如期推進，實現(xiàn)既定節(jié)能降耗目標，在攻堅克難中補齊干部“能提鏈”。把學習貫徹中鋼協(xié)第六屆會員大會第四次會議精神和開展“提升工作效率 提升經(jīng)營效益”大討論活動相結合，針對當前工作集思廣益找差距、強弱項、補短板，并提出下階段工作思路和措施，在相互交流、建言獻策中培育干部“思想鏈”。以夜間巡視檢查機制和生產(chǎn)信息傳遞機制落實為切入點強化執(zhí)行力建設，對違反區(qū)域值班干部帶隊巡視制度和未嚴格落實《信息管理制度》要求的個人按照績效管理辦法嚴格考核，在激勵約束中強化干部“執(zhí)行鏈”。堅持嚴管與厚愛相結合，既注重干部階段性培訓教育，又注重日常監(jiān)督提醒，既給在職干部壓擔子，也為后備干部建平臺，在技能傳承和公平競爭中延伸干部“培養(yǎng)鏈”。

提素嚴要求 教育培訓“對癥下藥”

        “緊盯夏秋季生產(chǎn)運行短板，著重提升故障判斷處理能力，是我們組織此次技術比武的初衷。”在近期開展的一次電工技術比武活動中，該單位考評組組長如是說。

        本著以賽促學、以賽代練的目的，此次技術比武在題型選擇上以實操為主，旨在提升電工及儀表自動化從業(yè)人員動手操作能力，大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。比武中，開關柜故障維修、變頻器故障排除及電力拖動自動控制三個小組的參賽選手有序就座、反復斟酌、仔細審題，時而蹙眉沉思，時而認真分析作答，以規(guī)范的操作、嫻熟的技藝，在出題老師預先設置的故障“迷宮”中突破“重圍”，成功使系統(tǒng)恢復正常狀態(tài)。

        類似這樣“對癥下藥”的教育培訓和技術比武活動在該單位經(jīng)常開展，內(nèi)容涉及職業(yè)道德、文化文明、技術技能、健康安全等方面，內(nèi)訓師堅持高標準嚴要求，通過精心編制的教案和靈活的授課方式為基層職工送上一份份營養(yǎng)豐富的“特色套餐”，在循序漸進中提升職工整體素質。

保供重實效 強化管理算賬經(jīng)營

        以堅決打贏扭虧為盈翻身仗為統(tǒng)領，不斷創(chuàng)新管理路徑，突出穩(wěn)定保供，強化專業(yè)聯(lián)動，在技術攻關中激發(fā)團隊內(nèi)生動力，釋放能源創(chuàng)效潛能。

        堅持效益導向，將算賬經(jīng)營的理念貫穿能源保供工作始終，結合當前鋼鐵市場面臨的形勢及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)主線生產(chǎn)工序作業(yè)變化及時調整工作思路，抓大盯小，建立以經(jīng)營業(yè)績、黨建工作綜合評價為基礎，專業(yè)管理、專項攻關相互促進的績效綜合評價體系，進一步細化責任、嚴格考核，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟效益原則，充分調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

        創(chuàng)新管理路徑，通過系統(tǒng)發(fā)力、項目支撐、管理提升開展節(jié)能降耗工作，充分利用 “系統(tǒng)、平衡、算賬、盯控、細節(jié)、分析”六個抓手全方位深入挖潛，嚴抓各工序工藝參數(shù)控制，以工藝操作規(guī)程為依據(jù)，結合各系統(tǒng)運行情況，制定經(jīng)濟運行參數(shù)范圍，通過工藝調控，確保各工序工藝參數(shù)穩(wěn)定在最佳經(jīng)濟范圍運行，發(fā)揮能源最大利用價值，瞄準下半年創(chuàng)效目標奮斗實干，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。