龍鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，鋼材綜合成材率較去年同期增長0.18%;鋼鐵料消耗較去年同期降低13.42%;自發(fā)電比例較去年同期增長4.4%;外委外協(xié)支出節(jié)資1008萬元;重大事故為零;廠區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好，綠色發(fā)展砥礪奮進(jìn)……這些都是全體龍鋼人2022年上半年干出來的耀眼成績。

        上半年，龍鋼公司始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，以“改革”文化為引領(lǐng)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，找切口，定措施，抓落實(shí)，強(qiáng)化過程管控，精細(xì)化管理，全力以赴推動企業(yè)穩(wěn)步前行。

        統(tǒng)一思想，步調(diào)一致向前沖

        充分發(fā)揮“七大宣傳”平臺和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、專題理論研討等載體作用，廣泛深入開展各級“三會”精神宣貫，切實(shí)提高全員思想認(rèn)識，明確年度各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)施路徑和考核機(jī)制，層層分解抓好落實(shí)。

        扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，緊盯企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、升級轉(zhuǎn)型、降本增效等重點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理年度工作要點(diǎn)，把“三會”任務(wù)分解落實(shí)為104項(xiàng)可量化、可追蹤的具體任務(wù)，明確到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位，形成工作任務(wù)清單，限時推進(jìn)辦結(jié)，形成工作合力。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以學(xué)習(xí)培育“羅文”式職工為工作主線，以“三問三思”大討論活動為契機(jī)，以勞動競賽、技術(shù)比武、教育培訓(xùn)等活動為抓手，將全員思想和行動統(tǒng)一到落實(shí)各級“三會”精神上來。

        夯實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守安全大底線

        牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強(qiáng)化屬地管控責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“日報告”“零報告”制度，結(jié)合疫情形勢變化，綜合施策、及時摸排、嚴(yán)格管控，確保疫情防控萬無一失。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府和兩級集團(tuán)關(guān)于環(huán)保的管理要求，在持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)為目標(biāo)，深推“雙碳”目標(biāo)管理，著力構(gòu)建更高效、更清潔、更經(jīng)濟(jì)的能源體系，推動綠色發(fā)展。

        堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，加強(qiáng)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);緊緊圍繞“安全績效評價體系”核心，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益安全班組建設(shè)、設(shè)備本質(zhì)安全建設(shè)”為基礎(chǔ)，持續(xù)深化“0133”安全管理模式;按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”目標(biāo)，列出安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)清單，制定推進(jìn)計(jì)劃和工作措施，并按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”管理要求，梯次接續(xù)、壓茬推進(jìn)。

        目標(biāo)明確，降本增效結(jié)碩果

        堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖，緊緊圍繞制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的瓶頸問題開展攻關(guān)，掛圖作戰(zhàn)，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程管控，倒逼各項(xiàng)工作提升。創(chuàng)新實(shí)施鐵水“一罐制”改造項(xiàng)目，在保障月度目標(biāo)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，將原來的三個月工期縮短到一個月建成投運(yùn)，具有工藝流程短、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)簡化、鐵水溫降小、煙塵排放量少等優(yōu)點(diǎn)，為公司打贏降本增效持久戰(zhàn)注入新活力。

        深化(分廠-車間-班組-崗位)“四級成本管控體系”，細(xì)化能耗“雙控”指標(biāo)分解，強(qiáng)化用能核查，加強(qiáng)33項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目管控，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任分工，層層推進(jìn)落實(shí)。加大重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目管理，從管理降本、結(jié)構(gòu)降本和技術(shù)降本等方面入手，系統(tǒng)梳理形成重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目清單，將成本管控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)降本增效工作全覆蓋。

        改革破局，以點(diǎn)帶面促提升

        牢固樹立“抓得不實(shí)等于沒抓、抓得不緊等于白抓”的精細(xì)化管理意識，不斷深化企業(yè)改革，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，根據(jù)工資總額備案制和“雙百分”制績效考核制度，建立利潤指標(biāo)和盈利水平行業(yè)排名與工資總額雙掛鉤的工資決定機(jī)制，剛性執(zhí)行末等調(diào)整或不勝任退出機(jī)制，常態(tài)化開展公開競聘，以績效論英雄，以效益定收入，讓能者上、庸者下、劣者汰，營造良好干事氛圍。

        聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化市場反應(yīng)能力和組織運(yùn)行效率，成立五大經(jīng)營管控小組，精準(zhǔn)分析研判，嚴(yán)把采購節(jié)奏，切實(shí)保障大宗原燃料供應(yīng)和采購成本降低。緊盯高爐提煤降焦、招投標(biāo)管理、外委外協(xié)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、精細(xì)化操作、固體燃料消耗、綜合成材率攻關(guān)、鋼鐵料消耗、防暑降溫等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新實(shí)施煤氣綜合利用發(fā)電項(xiàng)目、余熱回收利用項(xiàng)目、節(jié)能改造項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，著力構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營新格局。

        路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。下半年，龍鋼公司將堅(jiān)定必勝信心，繼續(xù)以“改革”文化為引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，緊盯既定任務(wù)目標(biāo)不動搖，放眼全局、系統(tǒng)謀劃，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，一張藍(lán)圖干到底，加速推進(jìn)企業(yè)改革蝶變。