7月份，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，從細處著手，從自我做起，牢固樹立過“緊日子”思想，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，積極開展全方位、全程序降本增效工作，全力以赴打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

迎難而上 堅定降本增效信心

        該單位各級管理人員深入基層開展形勢任務(wù)教育宣講，利用班前班后會、周例會、碰頭會等，持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營形勢，傳達公司工作例會、總經(jīng)理辦公(擴大)會等會議精神，學習降本增效工作方案，做到給職工講清楚、說明白當前企業(yè)面臨的形勢以及競爭優(yōu)勢，讓全體干部職工上下一心，增強“狼真的來了”的緊迫感和危機感，做好長期性、艱巨性、復(fù)雜性斗爭的準備。同時積極營造降本增效活動氛圍，對每月實施的項目進行通報、成果展示，增強職工創(chuàng)新意識，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，使其牢固樹立過“緊日子”思想。

多點發(fā)力 開辟降本增效路徑

        該單位緊扣降本增效目標，以精細化管理為抓手，著力提升工作質(zhì)量和管理成效，全面夯實區(qū)域責任，開展四級成本管理，堅持全員參與，制定月成本控制目標以及相關(guān)控制措施，將指標分解至各區(qū)域并按定額指標對各區(qū)域上報的備件材料計劃進行審核，按指標控制區(qū)域費用。對成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警值，對成本完成情況進行實時監(jiān)控，通過對日成本、周成本、月成本核算、對比、分析，對超出預(yù)警值的項目，督促成本各級責任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，推進成本持續(xù)降低。同時貫徹落實過“緊日子”的要求，按照不浪費、�；厥盏睦砟�，做好各工序、各區(qū)域金屬料回收工作。

眾志成城 凝聚降本增效合力

        該單位吊運熔融金屬的天車鋼絲繩存在使用周期短、更換鋼絲繩頻繁等問題，平均使用周期短，造成備件消耗增加，人員維修頻繁，勞動強度增大。為解決這一問題，技術(shù)人員增大曲率減小磨損，在爐前3#車上使用進口鋼絲繩。改造后，鋼絲繩平均使用周期延長至20天，減少了人員勞動強度，降低了維修費用，年創(chuàng)效2萬元。針對天車上聯(lián)軸器沒有加油孔，潤滑時要拆開聯(lián)軸器進行加油，增加人員勞動強度，造成螺栓損壞等問題。技術(shù)人員在大車聯(lián)軸器齒嚙合位置與法蘭之間用電鉆進行鉆孔，并用絲錐進行擴孔錐絲，配備專用油孔堵絲，有效降低人員勞動強度，解決了打開聯(lián)軸器產(chǎn)生的螺栓損壞及潤滑油浪費現(xiàn)象。