面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，軋鋼廠棒一黨支部迎難而上，牢固樹立過“緊日子”思想，通過凝聚思想共識、杜絕浪費(fèi)行為、優(yōu)化生產(chǎn)組織三項(xiàng)舉措，抓大不放小，深挖增效潛力破解困局，堅(jiān)決打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        凝聚思想共識激發(fā)全員合力

        “當(dāng)前企業(yè)處于被動(dòng)局面，我們更應(yīng)上下一心，與企業(yè)同舟共濟(jì)，誓死打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該支部書記在作業(yè)區(qū)動(dòng)員會上強(qiáng)調(diào)。

        凝聚思想共識是前進(jìn)的動(dòng)力。該支部以統(tǒng)一全員思想為抓手，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作，第一時(shí)間組織召開“牢固樹立過‘緊日子’思想 打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題活動(dòng)，講形勢、定措施、增干勁、簽承諾，引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定信心，履職盡責(zé)，共渡難關(guān)。同時(shí)黨員干部深入基層，利用班前會與職工談心談話，相互溝通，答疑解惑，讓全員充分認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)面臨的困難以及發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)全員危機(jī)感和責(zé)任感，匯聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

        杜絕浪費(fèi)行為樹立節(jié)約意識

        “冷床區(qū)域過鋼期間照明全開，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議改為分段控制，這樣既滿足生產(chǎn)用電，又可以節(jié)約電量。”一線職工在現(xiàn)場點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)冷床區(qū)域存在浪費(fèi)現(xiàn)象建議道。

        抓節(jié)能降耗就是抓效益流失點(diǎn)。該支部以開展“杜絕浪費(fèi)從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，貫徹“精”文化理念，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際，以正向激勵(lì)為主，制定并下發(fā)《棒一作業(yè)區(qū)杜絕浪費(fèi)管理辦法》，引導(dǎo)干部職工和團(tuán)員青年從作業(yè)過程資源浪費(fèi)、設(shè)備管理缺陷、工藝技術(shù)革新、能源損耗再利用四個(gè)層面查找提改獻(xiàn)。堅(jiān)持每周對提報(bào)合理化建議進(jìn)行嚴(yán)格審核，并成立能源督查小組，隨時(shí)對建議落實(shí)情況進(jìn)行核查，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)從“細(xì)枝末節(jié)”中“挖”效益。截至目前，該支部已提報(bào)合理化建議15項(xiàng)。

        優(yōu)化生產(chǎn)組織提高工作效率

        “A剪剪切長度是指標(biāo)提升的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。班組要做好操作人員培訓(xùn)工作，做到精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)操作。”在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上，管理人員如是說。

        管理和項(xiàng)目是提質(zhì)增效工作的雙驅(qū)動(dòng)力。該支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，對照“三級三清單”節(jié)能降耗措施和生產(chǎn)八個(gè)控制點(diǎn)相關(guān)要求，組織黨員干部和關(guān)鍵技術(shù)人員，精心策劃，通過定標(biāo)準(zhǔn)、勤檢查、嚴(yán)考核，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)有序提升。按照“尖峰換規(guī)格”要求，組織進(jìn)行檢修作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)最優(yōu)生產(chǎn)節(jié)能措施。同時(shí)全力以赴抓好直軋項(xiàng)目建設(shè)，加快現(xiàn)場勘查、方案研討、項(xiàng)目申報(bào)等工作，確保直軋項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，為企業(yè)止虧減損提供有力支撐。