上半年以來，龍鋼公司煉鐵廠紀(jì)委持續(xù)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，巧用“顯微鏡”“放大鏡”“望遠(yuǎn)鏡”三面鏡子，不斷創(chuàng)新監(jiān)督理念、監(jiān)督機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)織密黨員干部“監(jiān)督網(wǎng)”，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

用好“顯微鏡” 透過現(xiàn)象看本質(zhì)

       該單位紀(jì)委堅(jiān)持將黨員干部監(jiān)督關(guān)口前移，多角度、全方位實(shí)施監(jiān)督檢查。通過緊盯黨員干部婚喪嫁娶、喬遷新居等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，采取微信提醒、座談?wù)勗挼确绞�，提醒和教育廣大干部提高自律意識(shí)，強(qiáng)化黨性鍛煉，形成自我監(jiān)督約束的思想和行動(dòng)自覺;堅(jiān)持將“八小時(shí)內(nèi)”工作表現(xiàn)與“八小時(shí)外”生活表現(xiàn)相結(jié)合，把行為監(jiān)督和思想監(jiān)督、工作圈監(jiān)督、社交圈監(jiān)督有機(jī)融合，及時(shí)了解干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，加大提醒函詢誡勉力度，實(shí)現(xiàn)“咬耳扯袖”常態(tài)化，切實(shí)起到紅臉出汗效果。截至目前，該單位紀(jì)委運(yùn)用四種形態(tài)的第一種形態(tài)，已約談提醒22人。

拿好“放大鏡” 窺一斑而見全豹

       該單位紀(jì)委充分運(yùn)用法治思維和法治方式持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，建立監(jiān)督機(jī)制，完善干部監(jiān)督網(wǎng)格，依靠制度管人、管事、提作風(fēng)，通過紀(jì)檢郵箱、書記廠長接待日、設(shè)立公開舉報(bào)信箱、公布舉報(bào)監(jiān)督電話，形成“四位一體”的信訪受理渠道，積極從源頭上探索預(yù)防和解決信訪問題的途徑;成立意見征集專項(xiàng)行動(dòng)小組，通過主動(dòng)下訪、定點(diǎn)接訪、重點(diǎn)約訪等形式，廣泛收集信訪舉報(bào)線索，認(rèn)真分析研判問題，并及時(shí)對(duì)信訪舉報(bào)線索進(jìn)行梳理，讓職工隨時(shí)隨地可以反映問題，方便更多職工群眾參與干部監(jiān)督工作，提高了干部監(jiān)督工作的廣度和深度。截至目前，該單位紀(jì)委已收集并解決意見線索8條。

架好“望遠(yuǎn)鏡” 防微杜漸抓落實(shí)

       該單位紀(jì)委堅(jiān)持將監(jiān)督抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，全面加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律準(zhǔn)則和日常行為規(guī)范，通過定期開展夜間巡察監(jiān)督工作，采取不打招呼、突擊監(jiān)督檢查等方式，對(duì)巡察過程中發(fā)現(xiàn)的問題線索，實(shí)施快查快結(jié)，確保巡察成果落實(shí)、落細(xì)、落到位。針對(duì)巡察監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，以“開藥方”的方式靶向治療，精準(zhǔn)施策，補(bǔ)齊短板不足，并細(xì)化健全監(jiān)督機(jī)制，形成檢查清單、問題清單、整改清單、驗(yàn)證清單，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理機(jī)制，搭建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局，督促黨員干部持續(xù)強(qiáng)化自身作風(fēng)建設(shè)，履職盡責(zé)，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。