針對嚴峻的外部形勢，能源管控中心全體干部職工主動出擊，緊盯能源保供重點難點問題和能效提升目標，深入開展能源督查，不斷加強能源管理，規(guī)范用能制度，持續(xù)提高能源利用率，為打贏止虧減損、降本增效攻堅戰(zhàn)貢獻力量。

分組出擊 精準發(fā)力

        該單位成立能源督查小組，根據(jù)專業(yè)分為水、電、氣、汽4個小組，定期有深度、有目標、有計劃地對公司各單位能源供應(yīng)及使用情況進行檢查，重點檢查動力能源使用點，能源使用管理制度及標準，能源管網(wǎng)接引情況，能源消耗，節(jié)能改造等內(nèi)容，同時對重點用能及節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運行情況進行分析，通過動力能源檢查過程控制排除隱患，提升能源利用效率。

控制指標 節(jié)能降耗

        以能源指標為導(dǎo)向開展能源普查，各小組嚴格控制指標，從重點環(huán)節(jié)入手，嚴格各工序排水指標控制，實現(xiàn)工業(yè)用水串級利用，緩解用水緊張局面;推進高耗能電機淘汰，督促督導(dǎo)各單位低壓電容器和無功補償裝置投運，減少無功浪費，提高節(jié)能效果;完善維護計量器具，從數(shù)據(jù)入手嚴格把控各能源介質(zhì)的消耗和去向，并在督查過程中及時采納用能用戶的建議，完善能源體系的運行和管理。

加強管理 深挖潛能

        完善能源基礎(chǔ)資料、臺賬，為能源管理體系良好運行做好鋪墊，為能源日常管理奠定基礎(chǔ)。針對能源現(xiàn)場督查中發(fā)現(xiàn)的水、電、氣(汽)能源使用方面存在的問題，制定有利于各單位能源控制和指標分解的方案，通過優(yōu)化工藝操作、節(jié)能改造等措施，深挖能源降本潛能。細化指標管理辦法，實施日通報、周總結(jié)、月考核機制，通過小指標確保大指標，層層分解，落實責(zé)任，力促自供電比例、噸鋼耗新水、噸鋼耗電指標實現(xiàn)新突破。