6月份，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，緊盯工作目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，持續(xù)深推精細(xì)化管理，在作風(fēng)建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)籌、精益設(shè)備等重點(diǎn)工作上精準(zhǔn)發(fā)力，助推鋼后各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鋼后力量。

        強(qiáng)化作風(fēng)，牢牢把握思想“風(fēng)向標(biāo)”

        “會(huì)風(fēng)越來越簡樸，會(huì)紀(jì)也越來越嚴(yán)格了……”參加晨會(huì)人員感慨道。

        好的作風(fēng)也是生產(chǎn)力。為推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)堅(jiān)持精細(xì)化管理，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)高效”的原則，進(jìn)一步整肅會(huì)風(fēng)紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)各類會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行明確，要求開高效會(huì)、開短會(huì)、講短話，抓好重點(diǎn)問題分解，責(zé)任劃分，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，以“精”文化為抓手，各級(jí)管理干部立足崗位，以“一日三查”“五抓一提升”工作機(jī)制為導(dǎo)向，盡職責(zé)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，做表率、會(huì)賦能、能干事，提升打贏本領(lǐng)，礪思想之劍，破理念思路作風(fēng)之冰，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在“實(shí)”上下功夫，真正把說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效作為檢驗(yàn)自己工作業(yè)績的“試金石”，助推各項(xiàng)工作有序開展。

        主動(dòng)出擊，打好安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”

        “崗位上防暑物資發(fā)了沒，個(gè)人一定要做好防護(hù)，要多喝水。”在生產(chǎn)一線崗位上，領(lǐng)導(dǎo)殷切的關(guān)懷，給職工心里送上絲絲涼意。

        6月份，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，多措并舉，開展漫畫征集、承諾簽名、展板、發(fā)放安全手冊(cè)等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，教育引導(dǎo)全員從思想上、行為上做到“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”。同時(shí)在扎實(shí)做好氛圍營造、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、防暑機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)“三走到、三必到”，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”、班組“一班三查”工作機(jī)制，堅(jiān)持科級(jí)以上管理干部每天深入一線，重點(diǎn)關(guān)注高溫崗位人員精神狀態(tài)，加強(qiáng)防暑降溫物資、防暑設(shè)備設(shè)施檢查，通過日檢查、周通報(bào)、月評(píng)比安全管理機(jī)制，層層壓實(shí)安全責(zé)任，對(duì)失職者嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，全力做好夏季安全生產(chǎn)。

        統(tǒng)籌管理，打出高效生產(chǎn)“組合拳”

        “生產(chǎn)上一定要高效組織，及時(shí)溝通聯(lián)系，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)效益最大化。”晨會(huì)上，鋼后主管領(lǐng)導(dǎo)如是說。

        按照生產(chǎn)組織安排，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以生產(chǎn)經(jīng)營流程優(yōu)化、鋼后效益最大化為著力點(diǎn)，在工序銜接、信息傳遞、要素保障、事故處置等方面精準(zhǔn)發(fā)力，高效組織生產(chǎn)，一方面，合理利用避峰就谷，協(xié)調(diào)組織鋼坯，合理控制庫存，優(yōu)先保障熱裝熱送;緊盯小時(shí)過鋼量，充分利用線下時(shí)間做好換輥準(zhǔn)備工作，確保在線更換時(shí)間短、效率高、質(zhì)量優(yōu)。一方面，統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化與品規(guī)優(yōu)化重點(diǎn)工作，持續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)工作的系統(tǒng)謀劃、工作落實(shí)和督導(dǎo)評(píng)價(jià)工作，緊盯生產(chǎn)過程關(guān)鍵要素保障，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)三清單責(zé)任”降本增效管理理念，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，積極開展軋速工藝參數(shù)優(yōu)化、能源優(yōu)化、技術(shù)改造、質(zhì)量管控、項(xiàng)目推進(jìn)等工作，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，全方位推進(jìn)鋼后各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，確保生產(chǎn)效益最大化。

        精細(xì)謀劃，跑出精益設(shè)備“加速度”

        “結(jié)合前期設(shè)備短板，瓶頸問題，機(jī)動(dòng)科舉一反三，組織重大設(shè)備緊固工作檢查，6月19日，檢查發(fā)現(xiàn)棒二4架減速機(jī)箱體螺絲1處松動(dòng)，機(jī)修已完成螺絲緊固。6月20日，檢查特種設(shè)備，存在問題已下發(fā)清單督辦，責(zé)令按期整改。”近日，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)工作群內(nèi)信息反饋較往日多了些。

        為進(jìn)一步做好夏季設(shè)備安全工作，該單位以精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理中的重難點(diǎn)問題，精細(xì)謀劃，全力以赴做好設(shè)備管理工作。加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、部位點(diǎn)檢工作，對(duì)設(shè)備存在發(fā)熱、異響、震值高問題，利用停機(jī)時(shí)間進(jìn)行更換，嚴(yán)格落實(shí)夏季設(shè)備管控措施，確保設(shè)備無異常，高效穩(wěn)定運(yùn)行;扎實(shí)做好設(shè)備潤滑工作，定時(shí)定人定點(diǎn)做好各產(chǎn)線設(shè)備潤滑工作，特別是軋機(jī)、輥道、行車等重要設(shè)備潤滑周期和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好油品監(jiān)測(cè)、凈化與養(yǎng)護(hù)管理工作，對(duì)不合格油品及時(shí)置換，確保潤滑效果最佳，設(shè)備平穩(wěn)安全度夏。