二季度以來，能源管控中心結(jié)合公司設(shè)備基礎(chǔ)管理提升要求，上下聯(lián)動、全員發(fā)力，全方位推進設(shè)備管理標準化建設(shè)，以設(shè)備見本色為抓手，做實做細基礎(chǔ)管理工作，落實“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的管理要求。

基礎(chǔ)管理宣講 清晰認識重要性

        該單位利用干部座談會、班前班后會、班組宣講等形式，強化設(shè)備管理意識，促使每名職工思想轉(zhuǎn)變，杜絕看慣了、干慣了、習(xí)慣了的老思想，定期組織開展對標檢查，將設(shè)備基礎(chǔ)管理提升工作要求從“紙上”延伸到“現(xiàn)場”，通過對現(xiàn)場亮點和問題剖析，讓優(yōu)秀員工感受到辛勤付出收獲的喜悅感，讓后進員工感受到壓力，相互提醒短板、相互借鑒優(yōu)點，營造出人人重視設(shè)備管理、變事后維修為事前預(yù)防的良好氛圍，進一步將精益設(shè)備管理理念落實落細。

強化班組管理 嚴格落實交接班

        為進一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理前沿陣地，該單位結(jié)合班組交接班，將設(shè)備見本色達標活動融入班組交接班管理，接班前到現(xiàn)場巡視檢查，查設(shè)備衛(wèi)生治理，查設(shè)備異常，認真開展設(shè)備交接班管理，把設(shè)備基礎(chǔ)管理融入班組。與此同時，加大隱患排查治理和三清四無五不漏現(xiàn)場治理，加強對跑冒滴漏、物品定制、標準化點檢的督導(dǎo)，真正形成一級抓一級、層層抓落實的良性機制。

規(guī)范日常管理 不斷提升標準化

        結(jié)合季節(jié)性設(shè)備管理工作，明確每周三為“防暑降溫設(shè)施清潔日”，進一步規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理標準，完善基礎(chǔ)管理標準動作，下發(fā)學(xué)習(xí)視頻、現(xiàn)場講解防暑降溫設(shè)施清潔維護標準，不斷提高員工清潔維護的業(yè)務(wù)能力。根據(jù)自身工作實際情況，完善空調(diào)、油冷卻器、開式冷卻塔、電機背包冷卻器等設(shè)施清潔維護標準，不定期組織交叉互查，進一步鍛煉和提高維護人員自主維護意識，確保標準到位、要求到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。