六月份是公司沖刺“雙過半”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點。儲運中心作為保供單位，以服務(wù)生產(chǎn)大局為宗旨，從推行首問負(fù)責(zé)制、合理儲備庫存物料、細(xì)化安全管理過程三方面著手，為公司實現(xiàn)“雙過半”提供了有力保障。

        推行首問負(fù)責(zé)制，細(xì)致服務(wù)添舉措。“兵馬未動糧草先行。”該單位結(jié)合工作實際，針對每個崗位的服務(wù)項目，先后制定了58條保障措施，在公司內(nèi)部領(lǐng)料、物料配送過程中提高服務(wù)效率，明確責(zé)任人和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);在供應(yīng)商送貨卸車服務(wù)方面，細(xì)化整個作業(yè)過程中的流程銜接，實現(xiàn)流程明晰、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、考核有力的保供服務(wù)有效體系。通過首問負(fù)責(zé)制(凡遇前來公司辦理業(yè)務(wù)的人員咨詢問題時，接待的第一個工作人員，必須協(xié)調(diào)解決，并負(fù)責(zé)到底)和保供服務(wù)措施的落實，形成了供需雙方和諧融洽的良好關(guān)系，為生產(chǎn)順行提供了可靠保障。

        合理儲備庫存物料，加快周轉(zhuǎn)增效益。倉儲是完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的重要一環(huán)。如何做到既有充足的庫存，又能加快庫存周轉(zhuǎn)，沒有閑置積壓風(fēng)險，成為儲運中心倉儲管理的首要任務(wù)。該單位從計劃用料抓起，嚴(yán)格需求計劃審核，將現(xiàn)場庫及從各生產(chǎn)單位收集的備件材料匯總起來，作為編制采購計劃的重要依據(jù)。同時對疑似積壓的物資進(jìn)行專業(yè)鑒定，生產(chǎn)易耗物資設(shè)置安全警戒線，由庫管員、計劃員相互合作，隨機(jī)補(bǔ)充庫存，實現(xiàn)了緊缺庫存物資為零供應(yīng)無誤事的管理目標(biāo)。在大宗煉鋼所需合金料供應(yīng)方面，采取“兩條腿走路”策略，在每天對各類合金庫存數(shù)量進(jìn)行盤查，及時將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給有關(guān)單位的同時，與采購部門加強(qiáng)合作，將庫存趨于緊張的合金庫存情況及時反饋給采購員，以便補(bǔ)充庫存，有效保障了各類物料庫存始終處于平衡狀態(tài)。

        細(xì)化安全管理過程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為有效控制收發(fā)料配送作業(yè)活動過程中的安全風(fēng)險，該單位借助“安全生產(chǎn)月”活動，不斷完善重點區(qū)域安全風(fēng)險控制措施，先后對龍門吊、�；�品庫、合金垛位安全及電葫蘆等重點區(qū)域及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查及維護(hù)保養(yǎng)。規(guī)范各類安全基礎(chǔ)臺賬，細(xì)化安全管理過程，以“安全雙退出”機(jī)制為抓手，班組長以上管理人員每天堅持對重大、重點作業(yè)活動進(jìn)行現(xiàn)場檢查，狠抓現(xiàn)場作業(yè)過程中的違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為。同時積極開展應(yīng)急演練活動，不斷提升全員應(yīng)急能力，守好安全關(guān)口，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。(儲運中心 張勝篤)