今年以來(lái)，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，緊盯目標(biāo)責(zé)任，深入推進(jìn)“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，按照新目標(biāo)、新要求，積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式，突出工作重點(diǎn)，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

        以學(xué)促思，凝心聚力干卓越

        該作業(yè)區(qū)深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，利用調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、專題會(huì)、“三會(huì)一課”等載體，對(duì)工資備案制改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃以及各級(jí)重要講話精神進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，全方位開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員在日常工作中，做到學(xué)思結(jié)合、創(chuàng)新創(chuàng)造。同時(shí)廣泛聽(tīng)取一線職工在安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作上的意見(jiàn)和建議，分類梳理匯總，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，打造出一支執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

        以謀為先，精益管理干突出

        為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，該作業(yè)區(qū)制定了班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制、“龍虎榜”排名和末位班組長(zhǎng)淘汰制等管理措施，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與崗位績(jī)效掛鉤體系，倒逼各崗位在生產(chǎn)管控過(guò)程中責(zé)任再夯實(shí)、措施再優(yōu)化、力度再加強(qiáng)，進(jìn)而激發(fā)人員內(nèi)生動(dòng)力。針對(duì)制約生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的一系列難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)出擊、積極作為，組織開(kāi)展“QC負(fù)差穩(wěn)定攻關(guān)”“崗位事故應(yīng)急演練”“技能趕超比拼”等活動(dòng)，將工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)與精益化管理深度融合，全方位提高人員崗位技能和專業(yè)素質(zhì)。

        以效為本，降本增效干出彩

        該作業(yè)區(qū)將“三問(wèn)三思”活動(dòng)征集的意見(jiàn)和建議落實(shí)到具體工作中，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、破瓶頸、提指標(biāo)，深挖鋼后效益。以設(shè)備改造、自動(dòng)化提升為著力點(diǎn)，對(duì)軋鋼源頭加熱爐設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，將油氣潤(rùn)滑系統(tǒng)加至熱送輥道等高溫區(qū)域，開(kāi)啟自動(dòng)模式，通過(guò)潤(rùn)滑過(guò)程精準(zhǔn)控制，徹底改變?nèi)斯ぜ佑偷哪Ｊ剑�油耗大幅下降。�?ldquo;兩升兩降”為出發(fā)點(diǎn)，從工藝優(yōu)化、熱送熱裝、煤電平衡重點(diǎn)工作上精準(zhǔn)發(fā)力，制定措施辦法，挖掘降本潛力。今年以來(lái)，噸鋼煤氣消耗同比下降17立方米，年創(chuàng)效180余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)鋼后生產(chǎn)效益最大化。