一季度，儲運中心聚焦保供服務，全員樹立“誤事就是事故，保供就是目標”的理念，掀起穩(wěn)生產保供應“干事”熱潮，全力保障生產經營順行，助力一季度實現(xiàn)開門紅。

        充盈物料庫存，做好備品備件采購。儲運中心把保障各類物料供應作為基本工作要點來抓。備品備件供應以儲備合理保設備順行為目標，建立良好的溝通渠道，加強與生產單位、設備能源辦及品牌營銷部的密切協(xié)作，核實庫存、在線在途及現(xiàn)場儲備量，編制科學有效的采購計劃，有序督導將生產設備所需備品備件采購進廠。合金料是煉鋼生產的主要輔料之一，面對艱巨的供應壓力，該單位圍繞安全庫存開展卓有成效的工作，一方面狠抓庫存數(shù)據(jù)及時準確傳遞不放松，加強與韓城公司的溝通，保障合金料回貨源源不斷;一方面克服倉儲場所緊張的困難，合理安排有限人員，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原則，保障合金隨到隨卸倉廩充盈，煉鋼生產不受影響。

        盡心服務生產，降低生產經營成本。為做好生產服務保障工作，該單位在保供服務上做足“文章”，全員樹立全局意識，扎實開展“首問負責制”，面對各類與生產經營有關人員的咨詢，始終保持高度負責的態(tài)度，熱情、及時、耐心地幫助他們解決卸貨或領料中碰到的各類問題。為減少生產單位花費在領料環(huán)節(jié)所消耗的大量時間，庫管員對備品備件標識、區(qū)位碼及時準確更新，保障快捷、準確找到所需物資。同時按照生產單位配送要求，根據(jù)輕重緩急，及時將所需物料送到生產一線，確保為生產單位騰出更多時間投入煉鋼生產。

        狠抓安全管理，全力做好保供工作。為確保各類物料保供服務期間安全，該單位把“生產經營再忙，安全管理不忘”作為底線來抓，把“七個堅持”落地當作核心來管。備件材料安全管理主要以發(fā)貨、卸貨過程中的安全監(jiān)護、標準化作業(yè)為重點，特別是乙炔、?；肥瞻l(fā)料，堅持“雙人雙發(fā)”“雙崗監(jiān)管”“崗位日巡查”等行之有效的管理方法，使特種設備規(guī)范維護、點檢和操作、安全監(jiān)護兩項最大風險控制點得到有效管控;合金安全管理在狠抓特種設備本質化管理的基礎上，把車輛交通安全和合金垛位安全管理作為關鍵工作來抓，抽出責任心、管理能力強的人員，全程對合金彩棚車輛安全、人員安全站位、料跺安全堆放細節(jié)進行監(jiān)督，科室管理人員每天深入合金現(xiàn)場檢查指導，確保合金收發(fā)存安全管理規(guī)范有序、保供工作順行。