3月份以來，龍鋼公司進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，不斷強(qiáng)化做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，周密部署、多措并舉、狠抓落實，時刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，努力營造安全穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

        安全管理再加碼

        龍鋼公司利用周黨政例會、總經(jīng)理辦公會、中心組學(xué)習(xí)等，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中、省、市各級安全會議精神和《陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)第5號調(diào)動令》精神，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，充分汲取近期馬鋼、包鋼環(huán)保設(shè)施安全事故教訓(xùn)，舉一反三，扎實落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，從“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三個維度出發(fā)，切實抓好高爐檢修、煤氣環(huán)網(wǎng)整改、非常規(guī)作業(yè)提級管控、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、精益安全管理等工作，全力營造安全生產(chǎn)環(huán)境。

        措施落實更有力

        龍鋼公司緊盯“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)不放松，結(jié)合陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)專項整治三年行動檢查、公司安全生產(chǎn)大排查、“鋼八條”檢查出的問題，認(rèn)真分析原因，列出任務(wù)清單，明確分工和時間節(jié)點，落實責(zé)任，加快推進(jìn)，消除安全隱患，做到閉環(huán)管理。同時扎實踐行“羅文”精神，切實做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，層層分解落實，把安全生產(chǎn)和疫情防控工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)防線，全力保障職工生命健康，為公司實現(xiàn)首季開門紅保駕護(hù)航。

        經(jīng)營活力更強(qiáng)勁

        龍鋼公司進(jìn)一步提高站位，堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”，持續(xù)鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)高產(chǎn)低耗的穩(wěn)定態(tài)勢;從講政治的高度充分認(rèn)識高爐工藝優(yōu)化的重要性和緊迫性，邀請專家深入燒結(jié)工序調(diào)研，成立燒結(jié)熔劑降本攻關(guān)組，結(jié)合當(dāng)前配料使用實際情況，精準(zhǔn)分析、抓好整改，降低固燃消耗，推動高爐返礦率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定向好發(fā)展;牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的意識，抓細(xì)抓實過程管控，切實做好生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷下的緊平衡工作;強(qiáng)化供銷兩端分析能力，建立原燃料質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)庫存預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險防范，提高企業(yè)競爭力，確保含鐵原料采購競爭力實現(xiàn)進(jìn)位。

        廠區(qū)氛圍更和諧

        龍鋼公司充分利用“七大宣傳平臺”和櫥窗、標(biāo)語、班前班后會等載體，分級分類組織學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)和公司“三會”精神、《把信送給加西亞》《雷鋒日記》《職工文明手冊》等書籍資料，將全員思想和行動統(tǒng)一到落實“三會”精神任務(wù)上來，形成“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的良好局面。同時依托3.5雷鋒日、三八婦女節(jié)、3.12植樹節(jié)等節(jié)日，結(jié)合實際廣泛開展形式多樣的文明實踐和志愿服務(wù)活動，教育引導(dǎo)全員錘煉過硬作風(fēng)，爭當(dāng)時代新人，營造濃厚氛圍，并將所學(xué)所思所悟轉(zhuǎn)化為實際行動。