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不負(fù)春光開新局 奮戰(zhàn)首季開門紅

2022-02-24 08:48    來源:軋鋼廠    作者:崔媛

        人勤春來早,拼搏勇爭先。2月份,軋鋼廠全體干部職工開足馬力,以嶄新的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、飽滿的熱情,投入到緊張的生產(chǎn)中,全力以赴奮戰(zhàn)首季開門紅,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

        下好安全先手棋,筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控墻

        該單位以實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全年”為目標(biāo),以全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線,以“過程監(jiān)督”“效果評(píng)定”為抓手,從源頭防控、過程管控、應(yīng)急管理三方面入手,對加熱爐煤氣區(qū)域、軋線及精整關(guān)鍵點(diǎn)、液壓站等加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,針對人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場違章隱患等持續(xù)開展管理問責(zé)、安全教育、措施落實(shí)等,針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)施專題推進(jìn),切實(shí)做到“抓落實(shí),以嚴(yán)管保安全,抓培訓(xùn),以技能促安全,抓隱患,以排查助安全”,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。

        織密設(shè)備防護(hù)網(wǎng),壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任鏈

        該單位在設(shè)備管理方面,持續(xù)做精做細(xì)能源計(jì)量、備品備件、電氣自動(dòng)化、智能制造、特種設(shè)備等系統(tǒng)工作,逐步建立網(wǎng)格式、全方位、綜合性設(shè)備評(píng)價(jià)體系,將成本、工序能耗、隱患整改、崗位創(chuàng)新等項(xiàng)目納入評(píng)價(jià)體系。結(jié)合“鋼博士”設(shè)備管理平臺(tái)、設(shè)備大修改造及智能制造項(xiàng)目的進(jìn)度及計(jì)劃,對所有崗位三大規(guī)程進(jìn)行修訂,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范順行,在提升設(shè)備管理效率的同時(shí)壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任,確保設(shè)備管理水平全面提升。

        緊盯降本增效點(diǎn),守牢質(zhì)量生命線

        該單位以節(jié)能增效軋制為導(dǎo)向,以精細(xì)化管理為抓手,緊盯降本增效關(guān)鍵點(diǎn),在完善機(jī)制、源頭控制、成本考核等方面持續(xù)發(fā)力,逐步完善能源管控框架,成立能源普查小組,對各區(qū)域水、電、氣等設(shè)備加強(qiáng)日常點(diǎn)檢維護(hù),通過開展節(jié)能降耗知識(shí)培訓(xùn),提升全員降本增效意識(shí)。同時(shí)在質(zhì)量管控方面,加強(qiáng)源頭控制,用量化指標(biāo)管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié),積極推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng),抓好宣傳引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)等重點(diǎn)工作,著力提升質(zhì)量管理水平,守牢企業(yè)質(zhì)量生命線。

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