實干開新局，奮進再出發(fā)。站在新起點，軋鋼廠以各級“三會”精神為指引，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅持以效益為導(dǎo)向，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將各級“三會”精神落實到具體工作中，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

        黨建領(lǐng)航，把好政治引領(lǐng)“方向盤”

        該單位持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，進一步細化各項管理制度，提升基層黨支部在日常工作中的組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，合理謀劃方案，通過創(chuàng)建黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等，確保黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合;通過組織主題活動、技能比武、崗位練兵等，讓職工從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，讓支部從“各自為營”到“握指成拳”;通過征集職工訴求，分類匯總，跟蹤督辦，及時解決職工急難愁盼問題，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強有力思想保障。

        緊盯目標(biāo)，細耕生產(chǎn)經(jīng)營“責(zé)任田”

        該單位堅持以效益為導(dǎo)向，對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行細化分解，并制定工作清單，深化“收入能高能低、干部能上能下、人員能進能出”的管理機制，樹立工資是“掙出來”的觀念，要求各專業(yè)緊盯目標(biāo)，始終保持“不爭第一就是混”的態(tài)度，做實、做細、做好各項工作。同時緊盯品規(guī)優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效、質(zhì)量管控等重點工作，深推“精”文化管理機制，加強過程管控，用好績效考核標(biāo)尺，夯實各級人員責(zé)任，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

        加強宣貫，擰緊思想“總開關(guān)”

        該單位將各級“三會”精神內(nèi)容進行分解整合，由主辦以上管理人員深入一線班組，通過專題會、班前班后會、晨會等，有針對性、有重點地對一線職工進行“三會”精神宣貫，通過多層次、多角度、全方位的學(xué)習(xí)宣傳，讓職工明晰年度重點指標(biāo)和考核機制，清晰工作目標(biāo)和方向，真正吃透會議精神、領(lǐng)會實質(zhì)，激勵全員以更加奮發(fā)的精神和務(wù)實的工作作風(fēng)，將“三會”精神貫徹落實到實際工作中，引導(dǎo)職工立足崗位練內(nèi)功，在新的一年展示新氣象、實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績，為奮戰(zhàn)首季開門紅不斷蓄勢聚能。