假期過(guò)后，軋鋼廠多舉措抓好節(jié)后收心工作，嚴(yán)防節(jié)后思想松、管理松、紀(jì)律松，切實(shí)做到思想歸位、人員歸位、工作到位，實(shí)現(xiàn)節(jié)后與節(jié)前工作狀態(tài)無(wú)縫對(duì)接，引導(dǎo)全體干部職工以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，開創(chuàng)新年工作新局面。

精細(xì)謀劃，層層分解落實(shí)

        該單位利用晨會(huì)、班前班后會(huì)，層層組織召開收假收心會(huì)，分解好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，做到思想早謀劃、工作早部署、任務(wù)早落實(shí)。同時(shí)將“精細(xì)、精益、精品、精英”的管理理念貫穿于工作中，從“完成什么、解決什么、突破什么”三方面著手，進(jìn)一步明確2022年各項(xiàng)工作任務(wù)和可量化的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)干部職工緊迫感、壓力感，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。通過(guò)分析總結(jié)在日常管理、工作落實(shí)、對(duì)標(biāo)提升等工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定補(bǔ)短板有效措施，為全年工作起好步、開好頭奠定良好基礎(chǔ)。

優(yōu)化生產(chǎn)，助力節(jié)能增效

        該單位緊扣“節(jié)能增效軋制”生產(chǎn)理念，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和“避峰就谷”措施，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各作業(yè)區(qū)、各班組、各崗位，在分廠上下掀起首季“開門紅”熱潮。同時(shí)重點(diǎn)從設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑維護(hù)、瓶頸問(wèn)題整改、軋制節(jié)奏優(yōu)化、獎(jiǎng)罰機(jī)制完善等方面著手，進(jìn)一步壓實(shí)設(shè)備管理指標(biāo)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)效益最大化。與此同時(shí)，持續(xù)關(guān)注品規(guī)優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，加強(qiáng)成品性能指標(biāo)檢查力度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量效益，助力節(jié)能增效軋制開新局。

強(qiáng)化檢查，筑牢安全防線

        該單位全面梳理節(jié)后安全工作的重點(diǎn)及存在問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)等開展拉網(wǎng)式安全大檢查，確�，F(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理全方位、全覆蓋。同時(shí)要求各基層結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，自主開展安全隱患自查自糾活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并加大對(duì)中班、夜班人員出勤、作業(yè)、崗位操作等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查和巡查，進(jìn)一步加強(qiáng)中班、夜班人員的安全管理，規(guī)范職工安全行為，引導(dǎo)職工安全上崗，為節(jié)后各項(xiàng)安全工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。