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開好新年“第一局” 誓奪元月開門紅

2022-01-07 15:38    來源:軋鋼廠    作者:李青芝

        新年伊始,軋鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)按照抓生產(chǎn)、保安全、提效益的工作方法,進(jìn)一步明確目標(biāo),從安全管理及制約生產(chǎn)瓶頸的問題著手,精細(xì)籌劃、求真務(wù)實(shí),切實(shí)把各項(xiàng)工作抓早、抓緊、抓實(shí),誓奪元月開門紅。

        

增強(qiáng)安全意識(shí),筑牢安全“警戒線”

        該作業(yè)區(qū)把安全管理工作放在首位,做到關(guān)口前移、重心下移,一方面由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,深入一線各班組進(jìn)行安全知識(shí)分享、安全事故案例分析、崗位應(yīng)急措施講解等,深推班組安全文化建設(shè),進(jìn)一步提高員工危險(xiǎn)辨識(shí)能力和應(yīng)急處置技能;另一方面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合崗位特點(diǎn),對能立行立改的問題當(dāng)下即改,對深層次、根源性和短時(shí)間內(nèi)無法整改的問題制定詳細(xì)整改方案,明確責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn),形成安全閉環(huán)管控,營造“人人都是安全員,處處都是安全崗”的良好氛圍。

        

改進(jìn)工作方式,贏在新年“起跑線”

        該作業(yè)區(qū)秉承“軋鋼的滿意,準(zhǔn)備的追求”服務(wù)理念,不斷推進(jìn)精細(xì)化管理,改進(jìn)工作方式,夯實(shí)要素保障,確保質(zhì)量與效率雙提升。一方面嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”原則,加強(qiáng)區(qū)域設(shè)備日常點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)工作,降低設(shè)備損耗,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生;對備用設(shè)備做好定期維護(hù)與檢查,確保備用設(shè)備完好,滿足生產(chǎn)需求。另一方面重新梳理區(qū)域崗位《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》,通過對裝配過程再細(xì)化,引導(dǎo)全員熟練掌握,杜絕軋輥裝配工作效率低等問題,全面提高裝配質(zhì)量,全力以赴沖刺元月開門紅。

        

開展技術(shù)創(chuàng)新,畫出增效“數(shù)據(jù)線”

        該作業(yè)區(qū)緊扣降本增效主線,深挖內(nèi)潛,組織開展以“奮戰(zhàn)元月開門紅”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),征集崗位創(chuàng)新、小技小改、一計(jì)一策等合理化建議,進(jìn)一步增強(qiáng)員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)效意識(shí)。自活動(dòng)開展以來,班組員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性極高,其中“為軋輥?zhàn)霰Wo(hù)墊,防止崩槽”“優(yōu)化機(jī)床程序,提高軋輥加工效率”“優(yōu)化輥環(huán)支撐塊,降低廢槽率”贏得大家的一致稱贊。“金點(diǎn)子”實(shí)施后,每月可降低備件費(fèi)用1萬余元,降低設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用2萬余元,同時(shí)確保了生產(chǎn)穩(wěn)定順行,為沖刺元月開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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