2021年，綜合服務(wù)公司緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按照龍鋼公司提出的做大做強(qiáng)“雙主業(yè)”思路，不斷建立健全完善公司各項(xiàng)管理制度，在制度上規(guī)范，在思想上跟進(jìn)、在行動(dòng)上下勢(shì)，大力弘揚(yáng)“想干事 會(huì)干事 干成事”的干事文化，全面打贏爭(zhēng)氣仗，努力重塑龍鋼綜合服務(wù)新形象。

        規(guī)范各項(xiàng)制度，強(qiáng)化版塊緊密融合

        從績(jī)效考核、安全環(huán)保管理、消防管理、合同磋商談判管理等制度進(jìn)行完善及建立，重點(diǎn)針對(duì)合同管理制度，從制度建立到流程開(kāi)展，檢查、落實(shí)、執(zhí)行全面跟蹤，從談判文件編寫到合同會(huì)簽嚴(yán)格表單化管理，層層把關(guān)、級(jí)級(jí)核實(shí)，確保工程施工合同管理規(guī)范合規(guī)。

        規(guī)范各類臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理防線

        該單位健全和規(guī)范安全管理、非常規(guī)作業(yè)、煤氣檢查、消防器材管理、受限空間作業(yè)管控、專項(xiàng)檢查臺(tái)賬等的建立，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行專人組織、專人負(fù)責(zé)、專人落實(shí)，為工程施工及日常維修業(yè)務(wù)開(kāi)展筑牢安全防線。

        規(guī)范會(huì)議流程，強(qiáng)化工作規(guī)范留痕

        首先從公司晨會(huì)抓起，會(huì)議記錄必須有嚴(yán)格的固定模板，參會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、相關(guān)人員發(fā)言、簽字等必須有序開(kāi)展;公司各類文件視頻學(xué)習(xí)、各類問(wèn)題通報(bào)等，專人負(fù)責(zé)做好存檔，另外對(duì)各板塊班前后會(huì)及外協(xié)單位工程例會(huì)也做了嚴(yán)格要求和規(guī)范，從基礎(chǔ)抓起，從小事規(guī)范，做到凡事有規(guī)矩，謹(jǐn)干必留痕。

        規(guī)范提醒教育，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)

        按照公司相關(guān)要求，該單位創(chuàng)建保障服務(wù)廉潔示范區(qū)，對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了翻新改造，大力宣傳公司廉潔文化，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，提醒全員依規(guī)辦事，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。同時(shí)組織外協(xié)單位簽訂廉潔協(xié)議共計(jì)159份，做示范樹(shù)標(biāo)桿，確保廉潔提醒全覆蓋、廉潔思想人人有，廉潔從業(yè)你我他。

        據(jù)悉，四個(gè)規(guī)范化運(yùn)行，提升了該單位全員思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，全體干部職工想辦法、重實(shí)干，先后健全了資質(zhì)，為企業(yè)承接和拓展工程項(xiàng)目提供了硬件支撐;加強(qiáng)維修板塊全員日常培訓(xùn)，做好工程施工八大員、二級(jí)建造師、二級(jí)預(yù)算員、特種作業(yè)人員取證等工作，目前取得工程施工八大員證書，截至目前，該公司共計(jì)簽訂工程施工合同38份，工程驗(yàn)收通過(guò)率100%。

        綜合服務(wù)公司是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的一座橋梁，服務(wù)只有更好，滿意才會(huì)有溫度，用心用情齊發(fā)力一直是該公司做好服務(wù)保障工作的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2022年，站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，該單位將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭(zhēng)精神，扎實(shí)踐行“謀事+干事”文化，不忘初心、牢記使命，腳踏實(shí)地、砥礪前行，為綜合公司謀效益、為龍鋼公司強(qiáng)保障，在提升公司盈利能力及高質(zhì)量發(fā)展的征程上再添新功。